...的选聘应遵循什么程序?如何考评管理人员的贡献与能力?
③考评的程序为：a确定考评内容：b选择考评者：e分析考评结果，辨识误差：d传达考评结果：e根据考评结论，建立企业的人才档案。（2）从组织外部招聘合适的管理人员时。应做到：①明确组织需求。
管理人员的选聘渠道主要来自两个方面：内部提升和外部招聘。考评程序 通常，管理人员的考评程序包括以下步骤：制订考评计划、考评前的技术准备、实施考评、分析考评结果、反馈考评结果。
智力与知识测验。测验是要通过考试的方法测评候选人的基本素质，包括智力测验和知识测验两种基本形式。
实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 *** 的就业政策和有关法律法规。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
绩效评估：绩效评估是管理人员考核的一个重要方面，主要是评估管理人员在工作中所取得的经济、社会、环境等方面的成绩，包括完成任务的质量和数量、工作效率、经济效益、社会影响等因素。
对管理人员的贡献考评包括
这种职位的考评包括业绩考评，能力考评，态度考评。业绩考评：对管理人员在工作中所取得的成果进行评估，包括任务的完成情况、工作质量、工作效益等。
对管理人员的贡献考评，包括两个方面：通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员 ，即按照所既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员。考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。
对管理人员的贡献考评包括达标绩效评价和管理绩效评价。另外还有管理人员的管理目标的达成情况（绩效达成、成本下降），管理制度、监督机制的建立、建全、完善，较之前相比；所带团队的 *** ；改革的内容，和给企业带来的影响。
对管理人员的贡献考评包括什么
1、管理工作中的考核包括工作业绩考核、工作行为考核、工作能力考核等。工作业绩考核：是对企业从业人员的结果或履行职务工作结果的考核与评价。
2、注意2个问题1：应尽可能把个人的努力和部门的成就区别开来。
3、绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
4、贡献考评和能力考评。贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。即评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献。
5、年终绩效考核。年终绩效考核的内容包括被考评者的能力、态度等。例如，对于管理者人员在对其能力考评之外和会对其态度、价值观等进行考评。考核方式 季度、月度考核。