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如何向他人传授一项技能？
楼主：頭條萊垍
我曾经也有过和你一样的问题，而且我也亲身实践过，结局嘛，记住一句话：教会徒弟饿死师傅萊垍頭條
当然也不能一棍子打死所有徒弟，但是我建议你可以循序渐进的教，不要一下都教完，一点一点的教让你的徒弟有种还有很多东西能跟你学的感觉，那样既保证了你的竞争力也提高了你们的工作效率，或者你可以采取想让他做什么就教什么的方法，只教工作内容涉及到的，不教任何拓展的和关联的知识，但是你要谨记：保留自己的核心竞争力，也就是你要有自己的绝活，别人都做不了只有你能做的东西，这个是绝对不能教给别人的，而且保留的东西最好是你在工作中自己摸索出来，无法复制的东西，这样才能让你足够的安全萊垍頭條
希望可以帮助你 條萊垍頭
三大教学法的技巧？
1．讲授式是以教师活动为主的教学模式，通常以教师的讲解、演示、范读为主。萊垍頭條
2．启发式教学是教师在教学工作中依据学习过程的客体规律，以谈话、问答、揭示等引导学生主动、积极、自觉地掌握知识的教学形式。萊垍頭條
3．讨论式是学生在教师的指导下，就教材中的基础理论或主要疑难问题，在独立钻研的基础上，共同进行讨论、辩论的教学组织形式。萊垍頭條
引导学生探索问题，主动地解决问题，从中获得知识、技能，发展能力和智力。萊垍頭條
常用的培训方法有哪些？
一般来说企业培训的方法如下：
1、 讲授法： 属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、 工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
3、 工作指导发或教练/实习法： 这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。 此外还有研讨法、 视听技术法、案例研究法、企业内部电脑网络培训法等。
专业知识技能的获得途径？
：专业知识技能和获得的途径包括单位评定或者是参加国家的统一及专业技术职能，技能资格考试。萊垍頭條
这两种评定方式都可以获得规划职业的巨大空间，所有的专业知识获得都必须在国家法律法规允许的框架之内，通过合法的手段，合法的渠道获得。頭條萊垍
培训方法有哪些？
一般来说企业培训的方法如下：1、 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。萊垍頭條
2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。萊垍頭條
3、 工作指导发或教练/实习法：垍頭條萊
这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。垍頭條萊
此外还有研讨法、 视听技术法、案例研究法、企业内部电脑网络培训法等。萊垍頭條