本文目录
- 幼儿园园长在管理中应注意什么？
- 谈怎样做一个合格园长？
- 如何成为一名合格的园长？
- 上任一个新的幼儿园的园长，该怎样去管理才能让他们敬畏自己？
- 怎样才能做个优秀的幼儿园园长？
- 假如我是幼儿园园长，我该怎么做？
幼儿园园长在管理中应注意什么？
1.要注意办园方向:党建工作、思想启蒙和科学理念。
2.坚持办园方向，加强思想政治工作。培养全面发展的建设者接班人，核心价值观融入科学保教。坚持以游戏为基本活动，尊重幼儿个体差异。
3.促进教职工身心健康，有较强的专业领导力，提升教职工的归属感和幸福感。
谈怎样做一个合格园长？
1.有爱心，把园当成自己的家。
2.起带头作用，做老师表率，鼓励表扬实干的老师。
3.老师的一举一动，心理活动，作为园长了如指掌。培养骨干教师，个个都是园里顶梁柱。
4.招收小孩的年龄段，民族要清楚。控制班容量，
5.厨师有健康证，饭菜搭配合理。
6.财务有一套严格的制度。
7.作为园长不占国家的一分便宜。
8.全身有事正能量，一心为园服务！
如何成为一名合格的园长？
做一名优秀的幼儿园园长最为重要的一件事就是要明晰职责，只有做到了职责的明晰，才能够成为一名合格的幼儿园园长。幼儿园园长具体来说有对内和对外两个职责，接下来我们就一起来分析一下幼儿园园长该如何应对职责。幼儿园的对内指责最为主要的一点就是为幼儿园制定发展规划，这个发展规划包括园所规划和教师成长。具体的措施如下：
1、抓好教学教研，提高教学效果教学是幼儿园老师的主要职责，园长要经常性的组织老师们进行教学教研的练习，从而为提高教学效果奠定基础。在教学教研的学习上，跨世纪教育的直营园做得十分优秀。跨世纪直营园的老师们在教研教学方面做到了天天练，周周连，月月练，取得了爆发式的教育成果。因此，想要成为一名合格的园长一定要严抓教研教学。
2、制定制度、执行制度制度是约束老师、孩子、家长有力的方法。幼儿园园长要想使幼儿园井然有序必须要做的就是制定合理的制度，并且严格执行。有了制度不仅能够方便园长的管理，还能够营造良好的幼儿园氛围，获得家长的口碑。
3、建设园本文化，做好思想工作思想永远是先行者，幼儿园在对内职责中最为重要的就是思想的统一了。如果老师不认可幼儿园的教育理念，如果家长不认可幼儿园的教育理念，对于幼儿园的发展是有十分大的威胁的。这就要求园长在招聘老师和选择孩子的家长要慎之又慎。跨世纪直营园为此特地为每个幼儿的家长进行了面试，排除了那些不认可幼儿园教育理念的家长。这才有了市级示范园、省级示范园的优秀称号，才有了幼儿园和睦融洽的氛围。
4、抓好幼儿园营销，保证生源招生永远都是幼儿园的大事，幼儿园园长做好了幼儿园的招生才可能被业界称之为一名合格的园长。跨世纪直营园在招生过程中采用了跨世纪营销系统的方法，每到招生时间就会出现生源爆满，排队入园的盛况。介绍完园长的对内职责就要介绍对外职责了，园长的对外职责其实只有两个方面。一方面是与周边园所搞好关系，另一方面就是按照上级领导的要求开展各项工作，不能违规违纪。总而言之，做一名合格的幼儿园园长还有些很长的路要走。
上任一个新的幼儿园的园长，该怎样去管理才能让他们敬畏自己？
你所说的“敬畏”是指园长有威信吧？当园长有威信才能管理好幼儿园，这是对的。 一个新园长要树立威信，我认为有几点要做到：1、要熟悉国家有关法律、法规、方针、政策和幼儿园有关规章制度，有较高的方针政策水平，凡事按政策办、按规章制度办，依法治园，不能违反政策，公平公正，不能徇私。2、忠诚坦白，光明磊落，实事求是，豁达大度，严以律己，宽以待人，事事出以公心，勇于承担责任，能妥善处理各种各种事物和矛盾，处理各种人际关系，密切联系群众，作风民主，平等待人，有较强的事业心、责任感，各方面都起到模范带头作用。3、要有真才实学。要有一定的文化科学知识，掌握教育知识，熟悉幼儿园的业务。4、有较强的领导管理能力。要具有组织管理能力，讲究领导艺术，有较高的工作效率和领导水平。怎样才能做个优秀的幼儿园园长？
幼儿园园长，首先就像当一名足球队的队长。其次必须具备知人善任的能力。既不可小材大用，也不可大材小用，更不可无才乱用。只有做到这二点，才能轻松当好园长。---------------------------------青苗荟------------------------一苗一世界，长成有千秋--------------------------------------
一、园长必备的6大意识
当幼儿园园长，就像当一名足球队的队长。队长不但要自己能干，而且要每一位球员都能发挥所长，要每一位球员都有事干！这样，队长才不会忙得团团转，而球员就不知该干什么，眼睁睁地看着一支球队变成一盘散沙，最后，让球队陷入\挨打\的局面了。1.目标意识
作为园长，必须要高瞻远瞩，审时度势，特别在当今信息化时代，园长必须要把握时代脉搏，善于分析和整合各方面的信息，准确而周全地作出判断：幼儿园要向哪个方向发展？整个队伍要向哪个方面前进？总目标是什么？长期、中期、短期目标是什么？为了达到这些目标要采取什么途径方法等等，保证决策的正确性和先行性。2.法制意识
现代社会是法制社会，幼儿园管理中必须树立法制意识。园长首先必须了解教育法规和劳动法等。幼儿园无小事，要做到学法，守法，护法，这就是园长依法治园的保障。3.规则意识
古人云:\不以规矩，不成方圆。\良好的规则是一切活动的保障，所以幼儿园必须有大家认定的规则才能更好地运作。俗话说：\人管人，累死人。制度管人，管灵魂。\幼儿园管理应从人管人向制度管人的模式转变。规则不但是从管理丛书中来，还根据管理当中碰到的困难，教训中总结出来。合理建立制度、应用制度，并能真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据，这就是一个优秀的管理者。渐渐地从将\制度管人\到人人自律，这就让园长轻松起来了。４.民主意识
职工是幼儿园的主人，管理幼儿园是他们的民 *** 利。对于幼儿园的管理，每一个人都有发言权。\以人为本\"的现代管理思想，能让园长凝聚集体智慧，赢得家长和教职工的信任。5.沟通意识
有效的管理来源于高效的沟通。和谐的人际沟通是轻松管理的主要方法。高效的沟通大致分两种：一种是语言沟通。如：会议、对话、讲座、讨论会等。一种是书面沟通。如：书面通知、信息、书信、书籍。有些朋友会觉得奇怪的是，书籍为何会是一种沟通方式？这就是一种技巧。正所谓\"态度决定言行\"，如果在开会或对话时，教职工都是听而不闻又或是假装倾听的话，那这样的沟通是无效的。但如果管理者把你认为有益教职工身心的书籍推荐或送给教职工阅读，让书中的内容打动他们的心灵，让书中的能量来启迪他们的智慧，调整他们的心态，这样就达到管理者您要传递给教职工的正能量了。这种无声胜有声的沟通方法也是一种高效的沟通。6.风险意识
园长必须要有风险管理意识。园长的责任就是调动全园上下把风险降到最低，对于风险管理，园长把好这三关：1）园内每个人的人身安全。2）园内各种设施设备的安全。3）努力解决存在问题。二、园长必须知人善任，会授权
园长应最大限度地把握好用人艺术，自己不是样样精通，但必须具备知人善任的能力。应当以调动人的积极性，发掘人的潜力为根本。既不可小材大用，也不可大材小用，更不可无才乱用。着眼于教职工个人的专长和特点，使之有用武之地。\"骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。\"用人贵在用其长、避其短，这样才能获取最大的效应。1.分工明确，责任到位
没有明确的分工,教职工就没有一个清晰的思维。这件事该谁负责？什么时候完成？由谁来统筹等等，如果没有落实到位，就会出现两种情况：没有人去做或者大家都去做。所以，园长布置工作一定要分工明确，责任到位。园长适当授权，教师正确用权。2.激发员工
园长的主要作用是激发和调动全体教职工的积极性和创造力。 组织的再生能力越强，组织的发展就会越好，能否把每个人的积极性调动起来，决定着组织的再生能力的强弱。现在很多园长很忙的原因：1）没有授权给别人；2）授权与反授权，授权出去的事情又被反推回来了；3）插手已授权，总是不放心自己的下属做事情，所以总插手。3.善用人才
幼儿园的老师多才多艺，发挥教职工的特长，发掘教职工的潜力，是我们管理者必须做的事情。如果一个团队没有再生的力量，是缺乏活力的；没有培训的力量，是没有竞争力的，所以，要多让教师进行园本培训。有特长的老师，就提供平台，让她们来展示。久而久之，老师的潜力渐渐地发挥出来了。4.能干不如巧干
园长管理的巧妙所在：不但要能干，还在巧干。园长要正确理解\"强将手下无弱兵\"的含义。很多园长就是因为要展现出强将的风采，重点表现园长能办事，教师该干的事情给园长干了，掩盖了教师的光芒。长此以往只会带出一支依赖性强、毫无自信的团队。园长如果把重点放在幼儿园的发展方向和增强教职工的执行力方面等宏观问题上，园长的管理就能事半功倍。 总而言之，要轻松当幼儿园园长，关键在管理，好的管理要讲究艺术。 "假如我是幼儿园园长，我该怎么做？
如果是幼儿园园长，我该怎么做呢？
假如我是幼儿园园长，我该怎么做第一？
我要把幼儿园。收拾的干干净净，宽宽长长，该上的幼儿玩具就上该玩儿了。也给他上全这样，孩子就愿意上幼儿园了，在这里可以玩儿，可以跳，可以蹦，我喜欢孩子，我爱这个孩子，所以孩子需要什么我都给她一一贝泉。