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新上任领导的十大禁忌？
1、设定不切实际的目标。
“对新领导人来说，最有代表性的陷阱就是想要在很短的时间内，做很多事情。这样一来你就容易把话说得太满，过度的作出许诺”。
2、要么草率决策，要么左分析右分析，迟迟不能做决定。
“不要太快作出许诺”，然而也不能把一个不确定的决策一直拖下去。
3、试图做一个无所不知的人。
另一个严重的问题是，相信自己无所不能。如果你不承认自己是有所不能的，你就无法从其他人那里得到有价值的信息。
4、无法摆脱过去的身份。
不要过于频繁的谈你过去的工作或公司，这可能会让别人觉得不快。
5、任何事情都是最后一个知道。
不要把自己与其他人“隔离”开。“告诉大家，你宁愿听到坏消息，也不要什么都不知道”。
6、不由分说地否定。
如果你断然否决下属的提议，就会令对方恐惧，从而使许多有才志士转投他方。
7、把自己当成救世主。
自认为，只有自己才能担负起振兴单位的重任。而这会陷入灾难。不仅如此，把自己打扮成孤胆英雄，会让你的中层无所适从。“你可以领导，但最终只有通过全单位的人，才能实现目标”。
8、误解权力的来源。
多数成功的领导人，都能准确发现真正的权力来源。可口可乐CEO郭斯达在位16年，就对公司内的权力来源，进行了有效管理。每天他都会致电两位大股东及董事会的领导人，把最新的业绩情况向他们传达，并由此维持着他们的支持。举一反三，体制内的权利，有的来自上级，其中权重不同；有的来自老领导或上级亲信，虽然对你成事不足，但是可以败事有余；还有就是几个骨干手下，没有他们配合执行，你的权力其实是落空的。
9、选择错误的优先事宜。
新领导人确实应把注意力，放在有问题的地方，但如果忽略了单位自身的长处那就不对了：“将大量时间投入所有的关键性事务，以确保更大的成功”。
10、可以贬损前任。
在任何情况下，都要对你的前任保持足够尊重，不论你的真实想法如何。“新领导可能在不经意间犯下许多错误。然而，最常见的错误，就是批评前任”。
竞聘提拔十大常识？
所谓“竞聘上岗”，是指实行考试制度对各级管理岗位的优秀人员进行选拔。如果用于内部选拔，则为内部竞争岗位。公司全体员工，无论岗位水平、贡献大小，都将站在同一起跑线上，重新接受公司的选拔和任命。1、确定竞聘的岗位
2、建立竞聘评审小组
3、制定并公布竞聘方案
4、发布岗位竞聘通知
5、竞聘资格的审查
6、考评参与竞聘人员
7、形成竞聘评审报告
8、公布竞聘结果
9、选拔后续交接工作
任职表态发言三个要点？
任职表态发言主要体现三个要点:一是感谢组织信任，把一个单位或部门交付给你，这是信任，更是一份责任。
二是珍惜共事缘份。能够和大家在一起共事，是一种缘份，希望能和大家一起努力奋斗，共创美好明天，需要在坐的各位支持。
三是表明态度决心。在上级部门和同志们的支持下，努力工作，廉洁奉公，反对 *** ，注重实效，做人民满意的公仆。
到新单位任职首先干什么？
稳定局面。萊垍頭條
刚上任的第一件事情，首先是要稳定大局，不管采取什么样的方法，不能够让局面产生混乱，原来是怎么干的，尽量的按原来的节奏走，不要做任何的调整和安排，因为你不熟悉情况，你的调整和安排一定会出问题的，按照这样的逻辑和思路来安排自己的第一步稳定大局的事情。萊垍頭條
什么是任职要求，任职要求一般包括哪些内容？
满足一个岗位工作职责和任务必须具备的能力素质要求，任职要求要与公司战略发展需要匹配。
建议从以下几个方面表述
1、学历要求，专业限制，是否需要掌握一门外语。
2、语言表达能力要求。
3、工作经验要求。
4、交际能力要求。
5、挑战困难心理素质要求。
6、销售基本工作内容：诸如出差。
7、薪资待遇如何。
事业单位常识分为几个部分？
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员。事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。专业技能岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级。专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中：高级岗位分7个等级，即一至七级;中级岗位分3个等级，即八至十级;初级岗位分3个等级，即十一至十三级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。