本文目录
IT外包行业前景如何？
对很多企业来说，公司办公室电脑、服务器、打印机等问题的维护不是他们的专长，可能要专门成立it部门或者it人员，这样加大了公司的成本投入。现在随着企业的快速发展，几乎所有企业都需要it维护的外包服务。中国外包市场将呈现以下大势：
趋向一：借互联网+，推动创新企业IT外包新模式
新IT外包服务必需要统筹进步业务系统的平安性、稳定性、牢靠性和进步运维人员的工作效率等多方面要素，因而，一个高效、平安的信息系统是进步企业整体管理效益，提升客户称心度的重要保证。特别是近年来，以互联网+，创新思维的新商业形式涌现，企业的IT系统构架正发作着严重变化，在平安性、稳定性等方面面临着很多新问题和新挑战，相应的运转维护难度不时增加，以大数据、平台化效劳形式将促进IT运维服务规范不时提升。
以创新互联网+IT运维服务新模式的E客为例，借互联网+，促进行业转型融合，构建IT服务新生态，激发全新行业机遇，为用户搭建一个低成本、高价值、智能化的IT运维服务平台，同时又可提供定制化、专业化的一站式IT服务解决方案，满足各类用户需求。
趋向二：人力成本增加迫使IT外包服务向一体化转型
近些年，由于IT人力资源本钱的不时上升，外包企业的压力也在不时增加，传统数据中心开端向大数据中心过渡，传统的IT公司也逐渐向综合信息效劳供给商转型，而中国IT外包服务提供商曾经在业务转型和晋级方面寻求突破，从采购、部署、装置、维护、运维、优化，到最后的资产处置，从单一的效劳逐渐延伸到平台和系统的一体化效劳转型晋级。
趋向三： 新IT外包服务形式开始向智能运维延伸。
目前，我国企业用户在IT外包服务，在IT系统运维方面的外包服务占比偏低。随着企业范围的增长，IT系统运维范围逐渐扩展，企业本身IT运维成本上升，管理难度增加，越来越多的企业思索将IT外包服务中IT系统管理运维托付于IT外包服务提供商。同时，像E客这样的外包服务商开始促进行业转型融合，构建IT服务新生态，激发全新行业机遇，率先开创互联网+IT服务新模式，服务形式开始向智能运维延伸。
总的来说，互联网+发展的脚步仍在加速，IT外包行业需要更多的创新才能满足多元化的企业需求，这也是IT运维行业的大势所趋！
整理/夏立城 上海蓝盟创始人兼CEO，复旦校友创新创业俱乐部副会长，致力于用IT外包网络维护服务赋能企业客户发展，助力其创新、迭代和进化。
"做app外包行业的前景？
本人曾在一家软件外包公司干了六年，从程序员干到技术经理再到事业部经理，然后跳槽到现在公司的互联网项目部担任研发经理，谈谈自己在外包公司的经历和感受。 当时不知道做软件外包和做软件产品有啥区别，只要有个工作干着就行了。在第一家公司主要是做 *** 软件开发、 *** 和国企的网站开发等。我进去时应聘的是互联网工程师，做的是各种定制网站，定制的投票系统，报名系统，业务工作系统等等，反正有啥做啥，而且时间压缩得比较紧，加班加点那是常有的事，因为跟客户签定的合同都是有期限的，到期完不成，不仅整个项目的利润要受影响，一堆子人的奖金都要受影响，开发线上的人压力都是蛮大的，当时我们基本上都是一个项目做完马上做下一个项目，想重构一下代码，想整理下工具类，想总结一下业务知识和项目经验，根本不会给你时间。这不能怪公司
，因为外包公司的盈利模式就是得靠不停接项目才能生存，项目越多，利润才会多，压缩开发周期才能使利润最大化，至于软件质量，我知道的就是能用，能满足功能，至于好不好用，代码好不好维护、规不规范，软件性能之类的，用大脑想一想就知道了，这得额外设多少个岗位，增加多少时间呀，甲方没有独立的第三方公司帮忙评估和验收的话，谁愿意花这钱？
软件外包公司又分为两类，第一类是项目外包（接各种各样的定制系统开发），第二类是人力资源外包（比如中软件国际就长期为华为招聘驻场人员，华为那边一个人开3万，中软给求职者1.5万，公司1.5万）。
软件外包公司和软件产品公司如何区分呢？主要是看该公司有没有核心产品，开发人员的主要精力是在升级完善产品，还是在接各种项目，盈利模式是靠不停的接活还是靠卖软件赚钱，当然有基于核心产品做一些定制开发的公司，这种公司我愿意称之为软件产品公司。 那么软件外包公司能不能学到技术和经验呢？以我之前所在的公司为例，刚毕业的底子好的同学可以独立实操一些小项目，这些项目的难度都不大，能收获的东西也就是巩固下语法，找找各种业务场景的数据库设计和代码操作的感觉，在界面上呈现数据，提交表单，做JS验证之类的，至于GOF设计模式，领域驱动设计、面向对象设计、面向接口编程、AOP、IOC、多层架构这些东西即使你听说过，你也很难理为什么要用,
也很少有机会用。因为外包开发的软件的生命周期对公司来说，交付客户就结束了，不像产品一样需要不停的升级和迭代，所以你很难体会到大牛们所说的扩展呀，灵活呀之类的好处了，况且要设计一个扩展性且架构良好的面向对象系统，花费的时间和精力都是巨大的，而且好的架构都是演化和重构而来的，你从事的工种决定了你很难有机会经历系统的演化，入驻甲方一起办公的，别人会有核心的框架，即使框架再强大，你干的也只是脏活累活，更不用说接触到互联网行业里海量高并发处理的技术了，这也就是很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员的原因。
而且你就算有那个能力，公司也很难会认可（公司需要的是开发速度快），你的客户更不会认可（客户需要的是按时交付他要的软件），你很难只靠工作时间来提升你的技术水平和技术修养。我个人的建议，如果的公司没有设立核心技术小团队的话，你又不善于沟通，不喜欢写方案，不适合走管理路线的话，你要么在外派甲方时就给对方留下好印象，积极争取留在甲方的机会；要么顶多操练两年就去软件产品公司或互联网公司，跳槽之前，建议去网上找几个代码质量比较高的开源系统看一看，不管有多难，都要啃下来，绝对会进步飞速，让面试官刮目相看，不会因为你软件外包公司的出身就嫌弃你，否则只是做一般的技术人员待下去很容易浪费青春，以后外包公司没那么多项目了，再出去做技术，你会的太浅，又不甘心跟刚毕业两三年的拿一样工资，别人精力比你旺盛，能加的班比你多；做领域专家吧，你接触过的业务虽多，但是不精。
接下来谈一谈软件外包公司的薪资待遇。据我了解的大多数软件外包公司的薪资结构都是由基本工资+项目奖金构成。我在成都这边，09年入职时工资是3000元，然后加上项目奖金的话，大约一个月能拿到4K多接近5K的样子，今年4月面试过一个外包公司跳槽来的哥们，他是一般开发人员，各种收入加完能拿到7K左右，他们公司是四川某上市软件公司下面的子公司，另一外包公司的项目经理大约能拿到10K左右，外包公司的项目奖金会有很大的风险性，得等项目回全款时才会发，如果项目没有做完或未回款时就离职，这个奖金基本上就是打水漂，很多公司都会找理由不给，一个项目的总奖金会由多个人来分（项目经理、设计师、开发和测试等等），很容易产生矛盾。就一般的软件外包公司来说，涨薪空间不大，薪水也不具备想像空间，因为业务模式决定了他不能像软件产品一样具备可复制性，也不能像互联网平台一样具备海量用户，有多种变现渠道，公司想赚更多的钱就得接更多的项目，接更多的项目，就需要招更多的人，没有更的利润来涨薪，而且老板也会觉得性价比不划算，所以我在之前待得最久的公司做到了事业部经理时还是离职了，离职后接到国内某大型外包公司成都分公司的电话（某软国际），让我去面试技术总监，他们薪水能给到15K以上，回顾了下30岁前的职业生涯，实在不想再忍受很多软件明明有优化空间，却只能束之高阁，很多工位干几个月就换面孔了，然后断然拒绝了，一入外包深似海，只剩两行泪，劝君三思。软件工程师现状及发展前景如何？
像软件工程师、软件测试工程师这样的职业领域现在人才缺口很大，在未来，合格的软件人才需求将会远远大于供给。目前在软件行业内部，能够进行软件整体开发设计的软件设计人员还是相当稀缺的，由此来看，软件开发就业的前景一片大好。 通过华清远见调查显示，国内市场每年对软件人才的需求高达80万，且这个数据还在随着中国软件的普及在不断递增，尤其是高素质的软件工程师就更为短缺，据统计，我国软件服务外包产业总收入在未来三年内将会达到260多亿美元，当然随着而来的就是对软件服务外包人才的巨大需求。 这几年来我所知道的华清远见截止到目前，已有十万多名学员高新就业踏上社会，遍布祖国各地~但是以这个就业量，也完全满足不了这个行业的需求。如果你喜欢并想从事这个行业，你就得加快脚步了。 最简单的是你可以在华清远见用四个月的时间学完，如果你好好学习，不出一两年，将会成为一名优秀的软件工程师。祝你成功~
企业如何管理外包单位？
对于企业财务总监而言，外包是一种可以降低成本、提高效率的有效手段。通过使用外包服务，企业可以将更多精力放在自己专长的领域，节约开支，更具灵活性，也更能有效管理企业增长。同时，使用外包服务还可以使企业接触到外部先进的技术和专业化的服务。
如果管理得当，外包可以帮助企业降低成本，并且充分利用第三方企业的知识和技术资源。当然，在使用外包之前还需要仔细考虑外包带来的好处和其发挥的作用是否大于所投入的成本。使用外包服务的过程需要恰当的管理和适时的监控。记住，任何业务手段的采用都会直接反映在业绩上。
企业可以外包的业务
为了能使用业内最好的方式和最先进的技术，许多企业现在都会把自己非战略性的业务或比较复杂的业务外包出去。这可以让企业获益于外包公司熟练的劳动力和先进技术，从而更加专注于自己的核心业务。
公司财务总监需要考虑的外包流程包括：
IT职能：大多数的IT职能，从业务网管理到项目工作、网络管理和数据库管理都可以外包。通过外包服务，企业无需投资昂贵的系统或紧跟行业的最新趋势就能享受到最新的技术和软件系统。
业务流程和人力资源：如果将招聘、薪水管理等业务外包，企业，主要是其财务总监就可以在不需投入大量成本的情况下使用到一些专业化的服务。
规模和市场营销：许多企业使用咨询或代理服务来进行市场营销。一些小型企业或专业性较强的企业，也可以把销售外包给专业机构，如公关公司和市场调研机构等。合法性和安全性：一些咨询机构专长于合法性和安全性的咨询工作。他们可以帮助你符合所有规则的要求，包括规避一些复杂的风险，这些业务的执行比公司自己解决更为高效。
物流运输业务外包：我国大多数制造企业由于受到生产力发展水平的限制和“大而全”、“小而全”传统习惯势力的影响，物流活动仍然处于分散管理的阶段，采购、制造、物流运输、、货物运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割，导致企业内部的物流管理缺乏统一性、协调性，物流成本明显处于高位。选择合理的物流外包将为各企业的采购、制造、物流运输、货物运输、仓储、代理、配送、销售等环节的统一协调，完善管理和成本节约等起到了由为相关的作用。
这一点即使不能称为绝对关键也是必要的。如果外包服务不能给企业带来你所期望的效果，或企业战略有变化、或外包合作伙伴进行了兼并重组并开始使用另外的业务模式，你必须能够重新掌握主导权，这即使不能称为关键也是非常重要的一个环节。