名词解释,决策
决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。
决策的名词解释：决定的战略或策略。基本解释 决定的策略或办法。确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。—《极简管理：中国式管理操作系统》。
决策名词解释是：决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。
决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出秦 韩非《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。
生态对策的名词解释
生态对策是指生物经进化而形成的适应环境的对策或策略。
生态对策（Ecological Strategy）就是生物在种群水平上对环境变化的适应策略，这里的环境既可以是生物的，也可以是非生物的。而种群对环境的适应能力与其增长模型中的一些特征性参数有关。而这种特性折射于自然对生命尺度的塑造之中。内容介绍：生态对策分为r对策和K对策两种。
这是一种生态对策，简单的说就是自身能量的平衡选择，由于生物在其一生中获得的总能量是有限的，而生殖往往会耗费大量的能量，从而降低自身的生存效率，对于生物来说生态策略就是平衡用于生存的能量和用于生殖的能量之间的关系。
对策与决策类模型的特点与适用场合
从决策过程来看，决策咨询系统主要具备下列特点：（1）及时提供与决策有关的各种信息。（2）存储、构造并提供与决策问题相关的各种模型和求解方法。（3）对已有的信息、模型进行组织、维护和管理。（4）灵活地运用模型与方法，对决策问题进行综合分析，提出候选方案及其评价。
适用于处理日常事务，如接待访客、采购办公用品和处理员工请假等。这类决策的特点包括问题的重复性、决策标准的明确性以及决策过程的稳定性。在组织中，常规决策对于确保管理工作的连续性和效率至关重要。
SWOT分析法不可以适用于任何情况。SWOT分析法主要应用于战略与战术等重大决策事项，基本上可以说，可以适用于任何重大事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
社会决策模型是与理性模型相对的另一端，是来自心理学的社会模型。根据弗洛伊德的理论，人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策。虽然绝大多数组织行为学研究者不同意弗洛伊德对人类行为的描述，但是都同意心理对人的决策行为会产生重要影响。
对策决策思想名词解释
1、对策之法一般用于特科察举。贤良方正、有道、敦朴、明阴阳灾异等科一般都属于特科，实行对策。晁错、董仲舒、公孙弘，都是通过对策显示了才识而得到君主的赏识。董仲舒的“天人三策”，对汉代政治曾产生重大影响。答策出色者，可以评为“第一”或“高第”。
2、决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。
3、一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。
4、战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。[2]三要素战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。
5、简述决策理论学派的主要思想如下：决策理论是研究如何进行有效决策的学科，它旨在揭示决策的本质和规律，并提供决策过程的理论支持和方法。该学科涵盖多个学派和分支，其中比较有代表性的有规范决策理论、描述性决策理论和行为决策理论。