小伙伴们关心的问题：管人理事如何理解，或者管人和理事之间的关系的知识，本文通过数据整理汇集相关信息,希望对各位有所帮助。
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管理没有对错，只面对事实，解决问题
管理通常被人定义为管人理事，结果，管理的主要工作就变成了对于人的工作，管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。
但是，绝大部分人都觉得自己已经非常努力的工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？
真正的原因可能是我们对管理的理解出了问题。
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的。
我们常看到，企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么，却从来不分析，不做安排，结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，出现的工作结果就很难符合标准。
对评价下属有三个很糟糕的词，悟性，领会揣摩。
第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
管理是一门科学也是一门艺术，之所以是艺术，是因为管理需要面对的是充满个性的人，之所以是科学，因为管理所要做的事情要符合管理的规律。
第三，管理是管事而不是管人。
管人理事是大部分人对于管理的理解，很可惜，这个理解是错的。
日本企业管理中最著名的是品质管理，而品质管理的获得来源于现场管理，现场管理也就是5s的管理。5s是让每一位进入现场的员工要做好5件事：整理，整顿，清洁，清扫，素养。这5件事情使得现场管理成为可以操作的现实，从而得到日本的品质。
界定应该做的事情，这就是管理。
第四，衡量管理水平的唯一标准是能否按个人的目标与组织的目标合二为一。
第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
管理需要资源，对于管理的资源而言，最重要的是人力资源和财力资源。
1.管理就是管人理事,不光要“管理好”,还要“理得顺”如何理解?
关于“管理”这个概念，解释的方式太多了。然而，一个“管人”用词，就有点跑偏了。
管理，何为管？何为理？
同楼上~管是管人、理是理事。。。！管理中管理是管理的其中一个重要因素，在管理中，管理的对象是人，被管理的对象也是人，故对管理技能来说，我认为就是对人的某个方面的衡定，管理技能其中包括计划、组织、指导、监督 计划：通常指的是对某一阶段实现目标而做出的实现过程，对于管理干部来说，计划包括的内容比较广泛人员计划、销售计划、时间计划、培训计划、未来发展计划等等，各种计划名目繁多，更多的计划如纸上文件一样被慢慢的遗忘 组织：组织对管理来说尤为重要的，组织是指对某个团体进行作用，使该团体的目标一致，共同实现目标的手段，其中包括培训、协调等各种手段，对于企业来说具有良好的组织能力对企业实现利润有具足轻重的作用，组织能力同时也受多方面的影响比如：个人能力、个人威望、个人影响力、个人态度等 指导：指导是指引导、指引，每个组织中员工都都有被指导的权利，指导可以帮助人们纠正自己避免减少错误的出现，增加企业的和成功几率 监督：监督是有助于在实现目标的过程中所出现的质量过程，管理干部的监督智能是职位所赋予的最大作用，通过对组织的目标方向，对每一步都要起到监督作用，才能保证目标的顺利完成。
[img]管理中的是指什么
什么是管理之理
管理者除了管人之外，最重要的工作就是理事，也就是管理之理。
理事不等同于简单的指挥和下命令，也不是仓促的冲锋、补锅帮员工干事。所谓理，就是是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。理就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；理的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题；如果管是灭火，则理就是防火。
基于以上讨论，管理人少和人多的Team以及简单和复杂项目，其实管的工作没有太大的区别，但是理的功夫却大不一样，要学会根据人员的规模和项目复杂性随时“调整规则”。
理，首要确定我们的目标是什么、我们将要做什么；
理，其次确定组织之架构，实施有机的分隔，才有可能一一治之；
理，其三确定具体的岗位职责，明确每个人应该做什么；
理，其四确定绩效和激励机制，对结果有个说法；
理，其五确定制度，规范应该怎么做事，而不是指望所谓的管理魅力；
理，其六确定流程，用流程来防范和保障做事的质量，而不是事后的惩罚。
管理并不是很所谓的难理解的一件事，管理其实很简单，就是“管人”加“理事”。
总结：管人理事如何理解和管人和理事之间的关系的介绍到此就结束了，感谢您的支持。