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百事可乐的营销策略
1、商品搭配推广：百事可乐可以选择一些与自己品牌形象相符的商品进行搭配推广，如炸鸡、比萨等快餐食品。（5）本地化营销：针对不同的消费人群和地区做出不同的定制化营销策略。
2、本土化策略，百事中国区的管理层70%已经由中国人担任。百事和贵格的合并也加速百事在中国的本土化进程。多元化的品牌策略，百事可乐国际企业在中国市场的旗舰品牌有百事可乐、七喜和美年达等。
3、百事可乐的营销的营销策略是他要把他的产品遍布每一个角落，不仅能看到他的广告，同时还能够购买到他的产品。这个案例说明可口可乐使用的营销策略是垄断，通过这种方式来打压对手。
4、百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色。百事可乐的网络营销成功，策略具体体现以下三个方面：媒介策略--与Yahoo携手。
5、青年消费者在可乐市场上占的重要地位，百事可乐采用的“明星”策略取得了青年消费者对品牌的高度忠诚。为进一步开发青年消费市场，百事应推出更多以健康饮品为销售目的的饮料。
6、百事可乐的品牌定位策略是“年青人的可乐”。百事可乐的目标市场营销战略是针对可口可乐“无处不在”的战略，将人力、物力、财力集中在几个重点城市大肆进行立体式广告宣传进攻。
百事在中国的营销策略,哪有呢
百事可乐在中国很成功，依靠于其强大正确的营销策略：本土化策略，百事中国区的管理层70%已经由中国人担任。百事和贵格的合并也加速百事在中国的本土化进程。
商品搭配推广：百事可乐可以选择一些与自己品牌形象相符的商品进行搭配推广，如炸鸡、比萨等快餐食品。（5）本地化营销：针对不同的消费人群和地区做出不同的定制化营销策略。
音乐角逐。这是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。（3）活动角逐：这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。
百事可乐和可口可乐的营销方面的问题
从品牌营销的角度来看，可口可乐是十分成功的，它打败了那个物美价廉的、性价比高的强大的对手，是一种成功。
相比可口，百事的排名要在前，百事可乐单品的销量远超可口可乐，百事旗下的美年达，据力尔森数据表明，百事每卖一箱24瓶美年达，芬达只卖一瓶。回答楼主的问题、可口和百事的营销渠道都是采用传统终端，KA，二批商供货渠道。
AC尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。 色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。它们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。
品牌定位 可口可乐的定位是传统的、经典的、历史悠久的可乐。目标市场营销战略 可口可乐：可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标市场显得比较广泛。
百事可乐营销策划方案
促销活动：百事可乐常开展促销活动，如打折、满减以及购买特定数量可送礼品等方案，吸引消费者购买。产品创新：百事可乐不断推出新口味、新包装和限定款式等新产品来吸引消费者。
百事在网上发动网民投票评选百事可乐最佳电视广告片等等。
在那里，不少说法语的跟均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。
百事可乐的营销
商品搭配推广：百事可乐可以选择一些与自己品牌形象相符的商品进行搭配推广，如炸鸡、比萨等快餐食品。（5）本地化营销：针对不同的消费人群和地区做出不同的定制化营销策略。
受气不过是人生的佐料，在烧烤和百事可乐的催化下，乐观的人总会找到其中乐趣。
本土化策略，百事中国区的管理层70%已经由中国人担任。百事和贵格的合并也加速百事在中国的本土化进程。多元化的品牌策略，百事可乐国际企业在中国市场的旗舰品牌有百事可乐、七喜和美年达等。