...的选聘应遵循什么程序?如何考评管理人员的贡献与能力?
选聘程序 1．制定选聘计划 选聘计划的内容包括，选聘人员数量、选聘人员岗位分布、选聘的程序安排、选聘的组织保证等。
③考评的程序为：a确定考评内容：b选择考评者：e分析考评结果，辨识误差：d传达考评结果：e根据考评结论，建立企业的人才档案。（2）从组织外部招聘合适的管理人员时。应做到：①明确组织需求。
智力与知识测验。测验是要通过考试的方法测评候选人的基本素质，包括智力测验和知识测验两种基本形式。
实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 *** 的就业政策和有关法律法规。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
对管理人员的贡献考评包括什么
包括达标绩效，管理绩效。通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员，即按照所既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员。考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。
这种职位的考评包括业绩考评，能力考评，态度考评。业绩考评：对管理人员在工作中所取得的成果进行评估，包括任务的完成情况、工作质量、工作效益等。
对管理人员的贡献考评包括达标绩效评价和管理绩效评价。另外还有管理人员的管理目标的达成情况（绩效达成、成本下降），管理制度、监督机制的建立、建全、完善，较之前相比；所带团队的 *** ；改革的内容，和给企业带来的影响。
绩效评估、领导能力、职业道德。绩效评估：绩效评估是管理人员考核的一个重要方面，主要是评估管理人员在工作中所取得的经济、社会、环境等方面的成绩，包括完成任务的质量和数量、工作效率、经济效益、社会影响等因素。
管理人员的贡献主要表现在以下几个方面。首先，管理人员负责制定公司的经营战略和发展规划，为企业未来的发展指明方向。其次，管理人员领导着团队协作，共同完成各项工作任务，并通过人力资源的管理和激励，提升员工的绩效和士气。
对管理人员的贡献考评包括()
1、对管理人员的贡献考评包括心理素质考评、业务能力考评、达标绩效评价、管理绩效评价。心理素质考评：评估管理人员在应对工作压力、人际关系、决策能力等方面的心理素质。
2、包括达标绩效，管理绩效。通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员，即按照所既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员。考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。
3、这种职位的考评包括业绩考评，能力考评，态度考评。业绩考评：对管理人员在工作中所取得的成果进行评估，包括任务的完成情况、工作质量、工作效益等。
4、对管理人员的贡献考评包括：达标绩效、管理绩效。对管理人员的贡献考评，包括两个方面：通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员 ，即按照所既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员。
5、绩效评估：绩效评估是管理人员考核的一个重要方面，主要是评估管理人员在工作中所取得的经济、社会、环境等方面的成绩，包括完成任务的质量和数量、工作效率、经济效益、社会影响等因素。
对管理人员的贡献考评包括哪些对管理人员的贡献考评包括
包括达标绩效，管理绩效。通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理人员，即按照所既定的可核实的目标及其完成情况来评价管理人员。考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能。
对管理人员的贡献考评包括达标绩效评价和管理绩效评价。另外还有管理人员的管理目标的达成情况（绩效达成、成本下降），管理制度、监督机制的建立、建全、完善，较之前相比；所带团队的 *** ；改革的内容，和给企业带来的影响。
这种职位的考评包括业绩考评，能力考评，态度考评。业绩考评：对管理人员在工作中所取得的成果进行评估，包括任务的完成情况、工作质量、工作效益等。