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管人的方法和技巧？
很多。只要有效才是最重要的，语言轻重含蓄都有学问。管人的最高境界就是让被管人心甘情愿的，而不是命令的方式。不要轻易指责一个人，要带动他鼓励他，表扬他同时指出她的不足，这样别人愿意接受而且把事情做得越来越好，你工作起来也会更加轻松。
制度管人三大绝招？
制度是员工的行为准则，也是领导执法的依据。
制度管人一大绝招是有法必依，执法必严，违法必究的从严执法，让员工养成遵纪守法的好习惯。
对员工实行目标管理，让员工在工作制度下进行工作的动力，有了这个动力，激发员工的工作积极性，有目标员工工作有方向，让制度发挥更大的作用。
执行制度要有人性化，不要死搬硬套制度的条款，处理违章违纪行为要以人为本，公平，公正，公开，既教育了当事人，又教育了一大批，让制度深入人心。
以事管人的方法？
1.
规范制度,做事有理可依 企业管理好比是满汉全席,制度才是压轴大菜,人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。 千万不可舍本逐末。 事要有人干,离不开职责; 事要怎么干,离不开制度; 事要有效率,离不开流程。
2.
威信树起来,才能一呼百应 一个好的领导者,集中到一点,就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。 所以,威信是管理者的第一要素。
中国式管人九法口诀？
中国式管人九法：
1.礼贤重士法——尊重贤能，树立管人的高大形象——管人不是说谁力气大，谁拳头硬，就能管得好的，优秀的管理者需要有容人的气度和宽大的胸怀，给各类贤才能人以必要的尊重，放下自己的架子，以谦卑的姿态给这些人服务，一旦你礼贤重士的高大形象树立起来，你就会发现管人并不是一件多么难的事情。
2.纳谏进言法——兼听兼信才能做出正确决策——一个人的智慧是有限的，决策是有管理者最后做出，但这个角色，绝不应只经过一个大脑的思考和过滤，而应经过不同角度的碰撞，这样得出的结论才更成熟，更经得起考验，所以对于管理者来说，倾听不同人的声音，哪怕是批评和怨言也是十分有益的，只有兼听而非偏听，坚信而非偏信，决策才能经是起考验。
3.铁腕法——啃硬骨头，用硬手段——每位管理者都希望下属服服帖帖，但在现实中，总有人会或明或暗的制造点麻烦，如果没什么势力，生不起什么风浪还罢，如果跟你做对的人有一定的影响力，就不能瞻前顾后，不能怕麻烦或混乱，绝不能养虎为患，对于硬骨头，就必须用硬手段。
4.施威法——管理者无威不足以服众——有威是管理者有效管人的必备条件。有了威，下属在你面前才会把你当回事儿，但威也不是那么容易树立起来的，要善于用大棒对犯规禁忌越雷池者，当打则打，当敲则敲，敲打的越狠，你的话效用越大，你作为管理者的形象就会越来越清晰，越来越高大。
5.施恩法——让人心甘情愿的服从管理——不在于有没有人替你卖命，而在于有没有人心甘情愿的替你卖命，这是判断真假好领导的重要标准。管人者要给部下好处，部下才能对你感恩戴德，忠诚于你，倾心为你效力，“收买人心”虽不好听，但绝对实用。
6.培植心腹法——培养几个能做事的心腹——中国几千年来的管人文化，凡是做得好的，从来没脱离这个方法。这个方法的核心是抓住重点人物，培养几个能干能冲的心腹，你管人成功与否，基本上由心腹的水平和能力决定，心腹能力水平高，你管人就顺当得多，否则十有八九管不好人还把自己搭进去。
7.知人善用法——决定管人成败的关键在于用人——从古至今，大凡功业卓著者，在用人方面一定有其独到之处，用人是一门综合性的学问，需要对人有充分的了解，对形势有清晰的认识，对事情有洞悉本质的判断，这样用起来，方能做到人事相宜，相反，如果用人失察，则会使局面失控而失败。
8.平衡牵制法——用牵制的方法统御全局——再团结的集体，也会有不和谐的声音，所谓管人，就是运用各种手段，保持这个集体的制衡，所以这里绝不能把管理简单化，它是一个复杂的系统工程，作为一名管理者，不仅要善于发现矛盾，还应该站到大局的高度，以平衡牵制的技巧利用矛盾，从而达到控揽全局的管理之目的
9.自我养气修身法——培养大气滂沱管人气度——管理行为关系着大局的成败，管理者个人的胸怀气度又直接影响着她以什么样的方式来实施管理，只有具有大气滂沱管人气度的人，才能不斤斤计较个人私利，才能以博大的胸怀和坦荡的公心对待所管的人和事，当然，这种气度也不一定是天生的，需要后天的修炼和磨砺，善养浩然之气者，管人才能达到一个全新的境界，中国五千年的历史中，太多的因气度不够而失败的例子。
班长管理员工的八大技巧？
04.亲疏有度，在培养骨干的同时共同进步
班组长管理的职工数量不一，小一点的班组几个人或者十几人，很容易统一思想，劲往一处使。而大一点的班组几十人，就要斟酌掌握亲疏度，培养一些骨干力量，让他们在职工中发挥带头作用03.赏罚共用，在公平公正的同时鞭策激励
班组职工工作干得好，给予奖励是鼓励；有了过失，给予善意的批评或处罚，使其吸取教训，也是促进改过。班组长对职工的奖励和惩罚，对职工的作用非常明显，当然也要有相应的技巧02.宽严相济，在张弛有度的同时收获亲近
基层班组的管理不能一直绷着弦，要懂得该紧张的时候不放松，该活泼的时候不绷着。宽严相济、张弛有度是班组长管理的灵活手段，但是一定要把握时机和火候，否则容易适得其反01.恩威并施，树立威信的同时获得职工拥护
班组长是与职工直接接触的最基层的管理者，管理对象是普通职工。普通职工的学历、能力、思想相对比较单纯，情绪比较复杂，单一的施恩和施压都未必能奏效，恩威并施才能获得最佳效果。。。。
有效做好员工管理的方法和技巧？
一、通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育，国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。
二、实践是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我们会碰到很多中情况：1、管理工作扩大化：通过定期的职务轮换接触不同性质的工作，培养管理者的全局观，一般是横向的换部门方面的工作调动。2、管理工作丰富化：通过职务的升降从纵向扩大工作范围，扩大管理者的视野，这种方式个人认为是提高的比较快的。但也要洞察到工作调动的其他隐患，比如老板通过换岗位的借口迫使你离开。3、设立副职或助手：有助于被培养者亲生感受管理工作，但是要有好的导师，而且“传、帮、带”的过程中要使自己理解管理工作，而不能仅局限于执行者的角色。4、管理问题研讨会或案例研讨会：BLOGCN每周的沙龙有些类似，但是需要有系统性的安排和主题，不然很容易流于形式。5、特殊训练：有比较敏感的人际关系训练和计算机模拟训练。
三、形成竞争压力和机制，有压力才有动力，有竞争也才会使人爆发出内在的潜质。
四、使用日事清进行员工管理，可以满足员工的移动办公需求。操作简单，布局明确。充分保障了每个部门以及每个成员的独立办公空间。同时方便查看交叉工作内容的进展和实施情况，便于管理者了解员工的工作饱和度。