小伙伴们关心的问题：酒店客房价格体系制定(客房价格制定的方法有)的知识，本文通过数据整理汇集相关信息,希望对各位有所帮助。
大家好，今天来给大家分享***价格体系如何制定的相关知识，通过是也会对***客房价格体系制定相关问题来为大家分享，如果能碰巧解决你现在面临的问题的话，希望大家别忘了关注下本站哈，接下来我们现在开始吧！
请简述***房价的分类？
1、每家***的基础房价标准都不一样，有的根据成本预算来制定基础的房价，也有的是根据当地同等类型***平均房价定的基础房价，也有是老板自己制定的基础房价，一般当用户入住***，却没有享受任何优惠的情况下，他们都是以基础房价入住
2、不管是连锁型***还是星级***，或是民宿客栈，都有自己的会员体系。***根据会员的级别给予相应的折扣，比如金卡八折，钻石卡7.5折，对于这些会员，有的***给予的是入住天数，也有的是直接赠送消费额。
3、由于互联网的普及，团购也是***客源渠道之一。为了增加一个销售渠道，增加***销售量，团购的价格通常都非常优惠。一般是八折左右的价格，这样的优惠策略可能会吸引到足够的用户前来消费
4、在各种活动节日期间，比如五一劳动节，十一国庆节这种求大于供的特殊阶段，房价基本上都在基础房价上倍数增加。而在淡季的时候，一般都是基础房价的半折或者三四折。所以在旅游城市，所谓的基础房价基本形同虚设。
5、企业商务出差，这些人员一直都是***稳定的客源。外地公司员工出差，很多都是长住***，有的甚至常年居住在***，给***稳定的收入。针对这部分客人，***都是更有知名度的公司签订公司协议价，这个价格比基础房价低的多，很多都是在四折左右，或者是订购的固定房价。
扩展资料：
1、城市经济数据：***所在城市GDP总量、上一年GDP增长率、人平GDP来对***进行定价;
2、城市分类：***所在城市分类进行定价，***所在城市属于一类、二类还是三类城市，不同级别城市，同等硬件，价格是不一样的;
3、所处商圈：***所处商圈进行定价：***所在区域属性和关联消费，服务业配套成熟度;
4、星级***现状：半径3公里范围当地星级***经营发展现状，数量和经营情况;
5、经济型***现状：当地半径3公里范围经济型连锁***现状，***数量，房间数，均价，出租率
6、竞品情况：半径3公里范围竞争对手基本情况，***数量，房间数，均价，出租率;
7、客源：周边商务资源情况，是否有学校，医院，写字楼等配套客源支撑;
8、交通： 与汽车站、火车站、机场的交通距离。
如何做好***房价管理体系
首先, 要管理好帮你卖房的个个部门. 比如说, 前台, 旅行社, 销售部.最基本的是, 房间的等级分价钱等级.首先要定个标准价(全价), 在大型活动(奥运, 车展)的时间, 全市的***都在满房的情况下, 基本用标准价, 以增加***的收入.二, 要给个平时的前台折扣价, 这取决于市场. 基本是日常用的价格.三, 旅行社优惠价, 要比前台折扣价优惠. 因为, 旅行社手上肯定有一定的客源. 而且, 要给佣金旅行社, 让他有利润. 但, 如果你的旅行社价格比前台的高, 哪客人就会投诉旅行社, 你就会失去旅行社的价格.四, 跟公司签定协议的协议价, 这要比旅行社的价格更低, 只要你跟公司签定协议, 这些客源就不会被旅行社影响而失去. 又可以节省给旅行社的佣金. 所以, 价格由高到低是: 房价全价 = 前台折扣价 = 旅行社优惠价 = 商务价格管理***房价的大忌是, 乱出优惠价格, 这样会很容易导致价格混乱.
经济型***前台提成计划怎么定好呢？大家都来探讨下吧
首先你们定价格体系的时候是如何定的。60间房的店全价（不是指你们挂牌的那个天价哈）、各类协议公司、订房中心、旅行社、会员。你们的价格体系落差是根据什么定的？你们主要的目标客户群体有是那些？这些问题不搞清楚，你的问题永远没有答案。个人觉得你们在前期企划上，尤其是市场定位、价格体系上没有明确思路，导致你们管理层现在，一山看到一山好，会员好了，想全价客；全价多了，又想着怎么把奖金分流掉。另外，要想马儿跑，又想马儿不吃草的事，本来就不科学。 到迈点***人论坛网站查看回答详情
***怎么制定价格体系
***制定价格体系：
1、首先分析***的定位是什么。
2、根据***的定位，市调相应***的价格。
3、根据市调的竞争对手的价格，加上***所处的位置，综合分析***的价格定位。
***全年价格体系制定步骤有哪些？ 大家好，“我是***管理郑叫兽”
***定价系统:
首先，分析***的定位。
2.根据***的定位，调整相应***的价格。
3.根据市场调节的竞争对手的价格和***的位置，综合分析***的价格定位。
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
总结：酒店客房价格体系制定(客房价格制定的方法有)的介绍到此就结束了，感谢您的支持。