小伙伴们关心的问题：什么叫自重感，或者自觉和自重的区别的知识，本文通过数据整理汇集相关信息,希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、什么叫自重感？
- 2、2017年，赌 100 美金我会和丑陋与弱点同行。
- 3、想开一家麻辣烫店，需要注意什么？
- 4、自重感是什么意思
- 5、卡耐基所说的自重感到底对人是好是坏，该如何正确的对待这种自重感。
什么叫自重感？
要内容就是说用高标准、严要求，对照自己、衡量自己、要求自己。与原谅自己、放纵自己恰恰相反。
[img]2017年，赌 100 美金我会和丑陋与弱点同行。
这文章可以不叫文章。纯属自己的记事。先提示，文章内容一定很长，也可以选择跳过我开头的闲聊部分，直接看后半部分我推荐的书，和关于人性丑、美、优、弱的故事。
前几天和朋友 A 君吃饭时得知，朋友 A 因为小广告微信删了将近 15 个人。听到得时候不由的一愣，急忙敬了 A 君一杯茶。“感谢宝贝你这一年还没屏蔽我，还能和平的吃饭。”
渐渐的朋友圈成了社交和个人包装的一部分。过去的一年里，我自己也记不清用朋友圈发了多少的广告又记录了多少的故事。总之广告都发的很真诚，没有套路。至于自己的故事，一半真，一半假，社交属性是少不了的。我花了整整 5 分钟才翻出我 2015 年最后一篇朋友圈，这足以证明我有认真的在运营我的朋友圈哈哈。
说实话已经不太记得但是的寓意了，但现在就一个感觉“真TM的好做作”。不知当时看了谁家的言情小说如此感性。一年后的 12 月 31 日，没有凛冽的寒冬，生活也并没有被社会经验扰乱。
日子没我想象的那么复杂，该见的人会见到，该离开的人离开了，该上班还是得上班，该修完的学分也躲不掉，该和爸妈吵得架还是得吵，该交的房租……..可以晚几天交，因为房东也过节去了。
今年一直想静下来写一写心中的感想，有过好多个想法，最终在飞机上决定将今年最喜欢的一本书以故事的方式分享给大家。《人性的弱点》。人性的弱点有时候丑陋的让你无法接受：自卑，自傲，嫉妒，贪婪骄纵。但弱点被曝光，被忠诚的接受后，也许能让个人的魅力更发光发亮。
《人性的弱点》一书最早于 1937 年出版，他的作者戴尔·卡耐基先生在上世纪中叶已经离开人世，但书本却一直对人类社会有长远的影响。在这篇记录里我就不多做内容的详细介绍，更多的是个人故事和感受与书本的结合。
推荐各位闲余之时都可以翻开阅览几段故事。若你先从此书中获得迅速盈利，或者社交的方法，那我劝你还是不要喝下这碗鸡汤了。个人认为阅读这本书最重要的是带着真诚，和诚恳的心来学习及反省生活中的不足才有可能去突破。书本里没有教你如何在自己身上实践，但每一个细节都值得我们带到现实中换位思考。
看到这句话的那一刻就着迷了。这句话里潜在地解剖了多少人性的本质。
1.征服欲
2.自尊感-想要成为重要人士的渴望
3.喜欢被捧得高高的聚焦感–荣耀满足及自重感
作者将这些描述为人性的弱点，一不小心超出了可控制的范围也许就能激发丑陋的行为。但我将这些看做最 *** 裸的人性需求和本质。2016 年这一年，有这么些故事让我深入内心，挖掘自身的渴望及更加冷静的去看待人与人之间的相处和交流。
人类从内心深处都有成为“重要人物”的渴望 | 《人性的弱点》第一章
不可否认，每个人打心底深处都希望自己是个有社会地位，被众人所认可的角色。我们通过不同的方式表达自己，体现自己的能力其实都是在寻求来自社会，及他人的认同感。这些认同感追踪到深处便是我们所说的“被重视”。这一点尤其能体现在团队建设和公司内部沟通的层面上。
从初中当班长，到高中当社团领队，到大学学生会会长，再到现在自己在市场部门带领一个小分队，每一个阶段，我都在学习如何培养自己的领导力。
我曾经是这么想的：
我该如何展现自己的优势，让他们能够信服与我？
我该如何承担黑脸的角色，执行赏罚分明？
我该如何安排他们的工作，吩咐他们做些什么？
说不上这个想法是错误的，但过去一年，我尝试将作者的思考套在我的工作中，有了另一个方面的感慨。
现在我是这么想的：
·他们想从工作中获得什么？
·他们需要知道一些什么才能更好的执行工作？
·他们希望从我这得到些什么回复？
为什么这么想？我打个比方吧。许多人常说中国该学习美国 Google 等科技公司创造自由的工作环境。但这其实更取决于公司本身的文化，另一方面就是从领导者到团队之间，公司的核心和故事是否有贯彻的思考。
在 Google 你也能看到，高层员工们总是来得最早，走的最晚。然而程序员们有时在下午2-3点时才背着书包进入办公室。这是为什么呢？很简单的道理。高层领导们更理解公司的目标，公司的压力，和自己身上的责任。当领导者将自己和公司紧紧链接在一起的时候，积极性和自主性自然就高了。
真诚待人为先，让对方成为主人公
同样的道理，烦恼如何让员工更主动的去奋斗和工作的主管们，应该反过来想想。
你是否有市场坐下来和你的团队分享和叙述你心中的想法，公司的目标。
人常说女人之间如何从陌生人变朋友无非就是 1）互相交换了秘密 2）遇到了同样的敌人。在日常人与人及团队之间的相处也一样。你不真诚的和别人分享，别人又如何信服与你？别人又如何能够理解你的梦想和你的执着。真诚及透明的分享信息去打动你的团队，让他们理解你的故事，甚至作为故事的主人公，他们自然而然的就会更主动，更努力。没有一个主人公希望自己的故事是烂尾。
赞 美和认可
你说你已经灌了足够多的鸡汤了，怎么还是不见成效？
那我想邀请你来评估一下
1）你向你的员工说“棒”“好极了”“干得不错”等类似词语的几率有多高？
2）你收到员工递上来的方案，发现出现问题退回给员工说“这个不行，再改一下”的几率有多高？
回到我前面说的主题：人天生就有希望成为重要人物的渴望。然而这个渴望很多时候来自于他人的赞美和认可。
我还记得我大二的时候在一个美国科技初创里做 PR实习的故事。当时我花了一整个晚上给公司写了一份 Twitter 和 Instagram 的运营策划，包含了整整两个月的故事线策划，和话题营销等内容。满怀自豪感，我兴冲冲的给CEO发了一封邮件，附属：“I’ve spent two nights working on this plan, I hope this will be useful. Happy to talk to you about the plan tomorrow.”而那时候我全然忘了早在 两星期前开会的时候，我们的会议纪要里有着重短期内因为资金，转换率和用户匹配的数据问题暂时不考虑在 Instagram 上做活动。
果不其然，第二天CEO找我谈话了。但与其指出我的疏忽，他的回答是这样的。
”计划案我看了。能花两天时间做出来这么细节的策划太了不起了。辛苦了！Twitter 的部分我看过了，Sloan 竞赛的 campaign 我很喜欢。事实上你的 campaign 想法都不错。但是有一点我想和你讨论一下。事实上在一个月前我们一同开会的时候，有讨论过 Instagram 上某些 campaign 可能暂时不回去考虑，但我看到你在计划里有这么写。不知道你是否有别的建议呢？”（此处为大致翻译）
事实上，若当时他直接指责，我一定会反驳回去，证明我的plan也许是能行得通的。但CEO这一番话让我静下心来想了一下。我的策划中的确有新意的地方，但可能也需要多家考虑和参考以前的一些会议纪要。
很多时候领导会揪着员工一个错误细节而忘了伙伴们的用心和期待。日积月累下去，许多员工也许会对自己的能力产生质疑，也许甚至会对此份工作丢失信息和热情。辩论和指错在生活中都是不可避免的，但有时候可以聪明一些。着重你“肯定”的部分，让对方能够接受你，更心平气和及冷静的去沟通。
员工希望从工作中获得成长，希望能够理性的分析自己做的好的及做的不好的。然而作为领导的你可以做到给与肯定和信任，至于自我检讨的部分在做到了前两项之后，许多员工也会自己发掘出来。
关于这个“被重视”感，还有一个致命的关键：感恩的心。
很多时候人控制不住自己内心的自重感，会活在“自己为中心”的世界里，一切都为自己考虑，一切都认为是别人的问题。举个最简单的现象：在出现问题的时候，第一个将责任推卸给他人，或认为自己委屈，是他人辜负了你。
其实反过来想，没有任何一个人会无怨无求的为你付出，甚至你的父母。
社交是平等的，一个人对你付出代表身上总有他希望能够得到的回馈。
你父母无私的对你付出，希望得到的回馈不一定是金钱上的回报，更多的是心灵上的藉慰。你安全他心安，你出息了他也有荣誉感。
你的团队每天努力工作，甚至可能不求薪水，他要什么？他想追求那份荣誉感，珍惜和你之间的关系，和公司之间的感情。
所以希望自己在2017年，每一次面对困境或者指责他人之前能够冷静的想想：“人家凭什么？”。
其实上述所说的“被尊重”的本质，再延伸就是可怕的人类“自重感”。为什么可怕？因为自重感很多时候操控着我们的理性思维。事实上，我们认为我们自己在理性客观思考的同时，其实早已被自己的自重感过滤了一遍。但这个可怕的“自重感”也有可利用之处，能让社交变得美好。
因为自重感，所以人常在寻求”同情”，寻求“藉慰”。
我拿朋友圈来举例子。如今媒体充斥的时代，我们几乎能在微信朋友圈关注到一个人的生活起居。他住哪里，他吃了什么，他干了什么，甚至有的时候他生了什么病。
有人问过我：“你不觉很可笑么？生病了就自己回家躺着养病就好了。为何打个点滴还要发朋友圈。”来自朋友B君。
我和这个好友也有过一段争执，因为我生病过后他的第一反应是：“你好好休息，但最近别来我这和我一块儿了，怕被传染。”
当时的反应简直是天崩地裂。（特别想找一个微信表情来表现，所以朋友们可以推荐）。当时不明白怎么还会有这种人存在，但后来也理解人与人之间的价值观不同。也许，气氛的原因更多的是：我自身“寻求同情和安抚”的需求。
我们发朋友圈，或者找朋友牢骚近期的伤心事,其实这些都和身边的人没有什么关系。很多时候你和别人的事情只能你自己解决,就和俗话说的“解铃还须系铃人”。
但如何利用这个本质呢？其实很简单，你每天都在做也每天都嫩做到：倾听。也许你三姑二姨所讲的八卦与你并没有关系，但少说两句反驳的话并没有坏处。你就听着，不但你没有损失，反而他们更信任你。
你朋友发的很多无聊的朋友圈也许的确没有内容价值，但偶尔看到两三个记住了，再见面的时候提起，能拉进你们的距离，让对方觉得你对他的关心。
现在养成了个不知道是好还是坏的习惯，见一个陌生人之前总会阅览他的朋友圈一下，希望从中了解他/她近期的情况和兴趣爱好。不代表每次都会中标，但也许哪一次记住对方生活中曾抱怨或者提到的关键词，能让对方减少芥蒂，更好的和你沟通呢？
让对方参与进来，让自重感和承诺的一致性产生化学效应
当人的自重感和承诺一致性碰到一起，对于交际和合作来说，简直是天大的喜事
自重感在这指的是对个人对自己想法的认可和支持。
承诺一致性在这指的是一个人在承诺或者参与了某件事物或者提出意见时，对之后行为举止潜移默化的改变和影响，以使得后者与前者保持一致性。
许多商人做生意的时候常猜测用户到底喜欢什么？10次里面能有几次是猜中的呢？李叫兽近期被百度收购之后提到的一点就是如何更理性化，和人工智能化的去预测用户喜好和购买行为。
在那之前，其实还有一步是许多人可以运用的。为何不换一个角度，让你的用户成为主导者，让他们成为这个想法的一部分呢？
有许多公司都做过海报征集及Logo设计的营销。道理就是一样的。当你将他们当做专家，征询他们的意见时，用户在后期购买的几率会更高。为什么呢？因为他们参与了整个想法的策划和执行。
一方面谁愿意说自己的想法不好呢？
另一方面，当一个人确定或者提议了一个想法之后，他或她总是更偏向全力的支持和维护自己在前期所做下的举止。
有人问我如何交朋友
交对象和交朋友其实都一样，真诚点不套路，多想想对方的处境和他们需要什么。不要总是纠结于自己那些隐形的付出觉得对方亏欠你什么。
总结来说：其实我也不知道什么方式交朋友是最好的，如果知道可能我会认识更多人吧。但希望所分享的对你们有用。
以上。
总之2016年一年必定是成长了，也确实是更深刻的感受到了人与人交友见的奥秘。作者说自重和自尊所带来的是人性难以避免的致命弱点。但既然发现了也慢慢体会了，何不与它同行？也许 17 年我们的社交圈会更加有趣。
2016年 12 月 31 日，我们打个赌吧。2017年12月31日我会对这篇文章说什么？
祝好：
大象和树叶
想开一家麻辣烫店，需要注意什么？
想开一家麻辣烫店，需要注意什么？
麻辣烫开店必看
想做好生意必须研究消费者心理，特别是初接触此行者，更要在这方面多加努力！
首先要给自己生意的消费人群作个定位，也就是你打算做哪些人的生意。不说别的，就说麻辣烫这行。一般麻辣烫的消费人群都是中低收入者，认的就是便宜实惠。换位思考一下，如果我们是客人，希望在麻辣烫店里得到一个怎么样的待遇呢？如果我是客人的话，我上班或闲逛的时候偶尔看到一家麻辣烫店，装修一般，但感觉很干净卫生，门头打出了低廉消费的广告，那么我在要吃饭的时候首先会考虑这个店。某天当我踏进店门的时候看到了温馨的笑脸，顺便扫视一周看到生意满堂，这时服务人员主动过来介绍菜品价格以及吃法，我经过思索后感觉确实适合我，然后我会稍微选择一点尝下口味如何，当我开吃麻辣烫后发现味道真得很不错，甚至比别家还好吃，吃的过程中偶尔扫视了下周围的食客，发现大家都吃得热火朝天，在这地方就餐有种回家的感觉，很随意很舒服，无意中又看了下餐厅卫生，确实很干净，我这时肯定会想到以后要经常到这家来吃，哪天把我朋友也叫来一起吃，好东西要和大家一起分享吗！
以上应该是一个消费者的惯有心理，分析心理时应该多运用换位思考的方法。那么以下就简单了，我想做好生意就来满足顾客的这些心理就OK了。以前在天涯论坛上看到一个隐姓埋名的高手说过这么一句话，大概就是 ：现在无论什么行业或技术甚至知识都是为人服务的，如果我们想成功就要多动脑子研究人，把人研究透了无论做哪行你都会成功！事实确实如此，每个成功者都是个喜欢动脑子的人，机遇总是眷顾智者。
按一个消费者的需求去经营一家麻辣烫小吃店就是我们开店务必遵循的一些潜规则，只有满足了消费者我们才能得到丰厚的回报，我们成功的几率就会倍增。下面我就经营一个麻辣烫店具体分析下开店的思路以及经营理念：
一：定位自己的顾客群体；一般麻辣烫消费者都是中低收入者，一般城市最常见的为年轻女性群体或学生。大多数女性都比较喜欢 *** 性的食物，而学生则最喜欢低廉实惠的餐饮，三五元的消费对于打工族和学生族来说都能接受。这个定位的准确与否将决定以后店面生意的发展！
二：店面地址的抉择；有了上面的定位那么我们选择店面时心里就会打起小算盘，把店开在什么位置最为合适。学校门口还是女性常出没的地带？例如超市，热闹社区附近，商业街区。。。。反正是人越多的地方越好。为什么？店址的好坏将决定你以后生意的70%！！！为什么有的人开一个店就火再开还是火？仔细想想为什么大商场和品牌专卖店都选在流量大的街区？看着房租高点，但是要省掉多少宣传费用啊！无论你在什么地方开店，都想有个好生意，但如果没人知道就没人来消费，没人消费怎么能有钱赚？记得一点：羊毛只会出在羊身上！所以说房租高点不要怕，但也要量力而行。换句话说：如果有两个店你可以选择，一个是年租1万可以赚3万，另个是年租4万却可以赚10万，你选择哪个？所以选店一定要多动脑子，要不以后作宣传就费劲大了！一个店选好地址一个月就可以做出名气，而在一个垃圾地段开店甚至会耗上一年的精力去边宣传边运营，操的心多N倍，带来的回报却小得多，我们人生有多少时间与精力去折腾这么多？我可想多活几年啊！
三：装修问题；一般人在经营小吃生意时都会步入一个误区，那就是店面装修要豪华，要上档次，其实是大错特错。因为你经营的是小吃，不是大酒店，来你这消费的大多数都是低收入者，你的豪华装修将把很多客人直接挡在门外。如果你留意你会发现一些夜市大排挡会更受低收入消费者青睐，在那种地方消费是社会底层人的最佳选择，经济实惠又随意放松。因为我是底层人，我和朋友喝酒时总会选择这些地方，在这些地方消费非常热闹，很亲近，对，就是这种感觉，想开店成功一定要让你的客人有种回家的感觉！说了这么多你可别会错意，不是让你非整个大排挡啊！只是告诉你一点，不要把你的陌生客人挡在大门外，你的店就是他们的家，一个让他们感到温馨舒适的家！另外记得一点：你的店面装修不要随大流，要作出自己的个性和特色，这样更容易被别人记住，尤其是店名，不要太别口，庸俗但要有新意，让人能过目不忘！
四：卫生问题；卫生应该是餐饮店必须重视和紧抓的一个问题。尤其在大城市做餐饮店更要注意，店面营业场所一定要专门安排人员去即时打扫，彻底做到客走清净。特别在夏天更要注意蚊虫的防治，千万不要弄得邋遢让人进了店就倒胃口，并不是星级酒店才要注重卫生，再小的餐饮店都要严把卫生关，反正如果我是消费者，我不会再进入不卫生的店第2次！大到店面卫生，小到厨房卫生，以及工作人员的着装，作为老板的你都要动脑子去管理好。不说客人了，卫生不搞好的话如果卫生部门来清查你，一次就可弄得你半死不活，呵呵，注意啊！
五：顾客消费心理以及定价；一般进入麻辣烫店消费的大多数都是收入不高的社会底层，也就决定了他们的消费能力有限，如果你的菜品定价过高直接会影响他们的消费心理。同样的东西完全可以订出不同的价位，记得一点：你要灵活的掌握着所有的主动权！比如一串穿5片蔬菜叶子的素菜别人卖5毛，你完全可以改成穿1片蔬菜叶子卖1毛或穿2片叶子卖2毛，这样你的消费者就会模糊认为你卖的比别家更便宜，从而激发了他们的消费欲望，在四川麻辣烫发源地牛华镇我师傅店都是一片叶子卖1毛，但照样几个人一次能消费到上百元，一样的赚钱，而且利润一点也不比你低，就是麻烦点，反正做店一定要有自己的特色，不能人云亦云，要不谁会记得你？我只记得美特斯。邦威的广告词：不走寻常路！这个广告词做的非常成功，让我记住了这个品牌的同时，还激发了我更多的遐想空间。
六：服务问题；当你的店刚刚起步时一定要多注重服务，换位思考一下，你在某店消费是否希望得到别人的尊重？自重感是卡耐基《人性的弱点》一书总结人性弱点八项的添加项，也是最重要的一项！如果你尊重别人你会被别人记住！某些成功的生意人很会做人，我以前跑业务时的启蒙老师就告诉我这么一句话：如果你做人做成功了业务也就做成了！当你开始无法做到这点时你只要想着他们都是来给你送钱的那么你的脸上就会散发出由心的微笑。确实如此：顾客是你永远的上帝！没有他们你就是白忙，那种没有顾客的生意谁都会心焦。在服务的过程中要学会如何和别人相处和交流，并不是教你看着客人傻笑，而是微笑服务，发自心底的微笑是世上最美最纯洁的表情。以前我在 *** 工作时有个老板给我留下的印象很深，他每天很懒散，但只要到了营业时间晚上6点过后他肯定每天雷打不动的出现在大堂接待处，只要客人进门他总是走在服务员的前面去接待招呼客人，看到熟识的客人总是上烟安排甚至忙时给客人拿拖鞋，要知道他可是一个老板，虽然钱不多几百万，但在那一刻他放下了老板的身架，完全用行动去表达自己对客人的尊重。想开好店一定要深切知道你的客人在想些什么，他们需求些什么。下象棋的两个对手，一个走一步看一步，另个走一步看三步，谁赢？道理很简单，很多人都懂，但有几人能做到？做到的人都成功了！！！一个麻辣烫店的经营者要学会多和顾客交流，客人进店热情招呼并为他们推荐本店的特色，还要经常和顾客攀谈了解他们对你店口味的评价。我做麻辣烫十四年的师傅教我一点：顾客是你最好的老师！如果你在服务上做的成功，有时候你的客人完全是冲着你的人去你的店，而不完全是冲着口味去你那，要懂得如何虚心去聆听顾客的心声！有些成功者更有此异能，见过一次的客人能马上认出来并呼出客人的姓名。有些大企业就专著于这方面的工作，例如在员工生日的当天安排一次PARTY，主人翁肯定受宠若惊，因为在这一刻他会感觉到自己被别人所重视！反正总而言之一句话：成功的服务就是让客人在一系列接触中产生自重感！
七：口味技术；好吃的麻辣烫能让人吃完难忘！就算你再好的服务卫生位置也弥补不了这点上的不足，你卖得再便宜未必有人吃。如果你口味好再加以合理的服务和管理，不愁生意做不好，基本上根据我的调查很多店都存在或多或少的不足。技术的好坏决定着你的后期发展，想把事业做大开分店连锁店一定要技术过硬，不要脑袋里总想着免费的馅饼！就算有馅饼也未必会砸在你头上，要不人人都中大奖了。学技术一定要选对师傅，就算你师傅技术再好，他不把技术全部教给你还是没用，你照样做不好口味。学技术更不要相信一些所谓的加盟，那些都是骗人的把戏，这我都调查过的，基本上他们赚的不是加盟费，而是以后你必须买他们的原材料，长期的吸你血！根本不会教你完整技术！如果你想开麻辣烫店就要学习专业的技术，拜个开店有丰富经验的师傅在店内边学边实践，麻辣烫技术其实很简单，一般教学经验丰富的师傅也就三到五天就可以把你教会，我是3天就学会的，不要不相信，因为这技术本身就很简单！我在四川麻辣烫发源地学技术学费才一千多元，但学到了全部技术，而那些加盟动不动就好几千上万，有的甚至连个实店都没有，你会把自己的前途交在这些人手里？至少我不会！切记：冲动是魔鬼！多考察市场，多考察师傅的人品！
自重感是什么意思
"自重感"的读音释义
[发音]：zì zhòng gǎn
[解释]：简单的说就是觉得自己很重要。深一步来讲，可以说是一种接受自己并喜欢自己的感觉。是一种对自己的认可和热爱。
卡耐基所说的自重感到底对人是好是坏，该如何正确的对待这种自重感。
自重感，是说一个人感觉自己重要。
从提高个人自信，提高独立性，福自我求，命自我立，不迷信他人来讲，这个是好事。
但如果个人以自重为理由，变成我慢，则如古人所说，我慢高山，不留德水，骄傲使人难以进步。
但是自重和我慢的区别在哪里，关键在于哪，这是重点。
自重的人，要有法可依，就是说，他必须学习和懂得圣贤经典，有智慧，有原则，遵守一切微妙善法、良好的法律、道德和风俗习惯。在这样的基础上，才有自重可言。
而我慢之人，他没有正确的法可依，或者说他依据的标准，缺少公认的圣贤经典、法则、良好的道德、法律和风俗习惯。
换句话说，自重之人，他重的是自己的理性和觉悟
而我慢之人，他重的是自己的好恶和偏见。
显然，前者好，后者坏。
这就提醒我们，对于一些话，我们不能摘枝寻叶，不能断章取义，要正确理解它的内涵，才能运用自如。否则，就如盲人摸象，各执一词，足以自误误他，无论为人处世，还是做学问，做事业，这点都是要警醒自己的。
总结：什么叫自重感和自觉和自重的区别的介绍到此就结束了，感谢您的支持。