小伙伴们关心的问题：管理中控制的方法有哪些的知识，于是小编就整理了4个相关介绍管理中控制的方法有哪些的解答，让我们一起看看吧。
为什么有些人，明明是普通人，总想控制别人，管理别人？
这种人就是心胸狭窄，极其无能又好管闲事。
听过一期心理访谈节目，来访者a。说他的父亲就是这样的。来访者其实是一个很孝顺的人，可是他的父亲要求他事无巨细。说话做事的方式都要听他的。否则就是不孝顺。到处讲他儿子的坏话。还挑拨他儿子和别人的关系。心胸极其的狭窄。极其的不要脸。自己没有一点本事。还要诋毁自己的儿子。天下无不是的父母，真的是天大的笑话与谎言。
这个父亲生怕自己的儿子超过自己。他儿子小时候想做一点点力所能及的事情。他父亲就打击他。说他什么都干不好。说他老实又愚蠢。就是希望儿子一辈子都离不开他。一辈子被他控制和利用。
好为人师，指手画脚，啥也不懂，毛主席说的一付对联，就是这种人的写照啊：墙上芦苇，头重脚轻根底浅，山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。
如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？
首先申明，我不是冲着几十块钱来回答此提问的。因我曾担任过具有一定规模的企业‘’老总‘’，仅想根据自己的经验与教训，讲点看法而已。
我认为，作为一个具有一定规模的企业老总，要管理好高层，充分发挥高层各司其职的工作积极性，需注意以下几点：
1：在高层素质和人员配备正常的情况下，老总的人员管理跨度不能太大。更不要搞一通到底。否则，会导至付职形同虚设。自己一个人唱独角戏；
2：在正常情况下，作为单位的关键少数，即老总，要注意只抓单位关键的事情。如高层议事规则及责、权、利岗位责任制的制订、投资决策的拍板、年度计划编制和执行情况的审定、理顺内外涉及单位全局的人际关系等。按岗位责任制该属付职分管的工作，应一律让付职，即高管去管，去抓，有责、有权。作为老总，千万不要自乱章法，事无具细去扦手，去表态，去做本属于付职或高管职责范围内的事情。从而至使付职无所示从；
生产计划管理的三九控制法是什么？
大家下午好，这是咨询导入计划模式的方法：
1、第一个方法，限制选择法。 日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准交率低。日计划彻底改变了这种现状，它通过日计划对生产过程实施了严格约束。 管理的基础是约束，佛家的基础是持戒，军队的基础是服从。工厂没有佛家那么超脱，没有军队那么严格，但比我们超脱的讲持戒（约束），比我们严格地讲服从（也是约束），我们在中间，怎么可能不强调约束？所以必须要懂得持戒、约束、限制。 所以车间要有日计划，仓库备料要有日计划，采购也要有日计划。 我们做过的成功案例的采购准交率从40%提高到93%，外发准交率从40%提高到100%，就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。
常见的存货管理的方法有哪些？
使用ABC控制法，这是一种经典的存货管理控制的方法，可以很好的降低存货库存量，同时有利于资金周转。
落实到位财务制度规定，使账、物、卡三相符，（卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）。
提高存货采购管理效率，合理地使用采购资金，更好的控制采购成本。
扩展资料：
ABC控制法是根据存货品种和占用资金的多少进行分类排队，分清重点和一般，从而确定相应管理方式的一种存货日常控制方法。在这种方法下，存货按其品种数的多少和占用资金量的大小，依次划分为A、B、C三类。一般地，A、B、C各类存货的品种数占全部存货品种总数的比重依次分别为10%、20%和70%左右，A、B、C各类存货的累计资金占库存资金总额的比重依次分别为70%、20%和10%左右。
在分类的基础上，对A类存货实行重点控制，采用定期订货控制法，对库存量进行定期盘点，订货前进行需求量预测，准确计算每次订货量，适当降低保险储备量，尽可能使库存处于较低水平，以节约存储费用。对B类存货实行常规控制，可按类确定经济订货量和储备定额，金额较高的存货可采用定期订货控制法，多用途的通用物资可采用定量订货控制法。对C类存货，实行简化管理，采用集中订货方式，适当加大每次订货数量，相应减少采购费用，适当增大储备定额和保险储备量，以避免发生缺货损失。
总结：以上就是小编对于管理中控制的方法有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理中控制的方法有哪些的4点解答对大家有用。