小伙伴们关心的问题：沟通的目的是什么，或者的知识，本文通过数据整理汇集相关信息,希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、沟通的目的是为了什么的答案
- 2、沟通的目的是什么 沟通有什么目的
- 3、沟通的目的是什么
- 4、沟通的目的是什么?
- 5、沟通的目的是什么？
- 6、沟通的目的有哪些方面
沟通的目的是为了什么的答案
沟通的主要目的是信息交流，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通的信息流表达：信息时间域流—记忆；信息空间域流—宿原；信息时空域流—传播。
信息，指音讯、消息、通讯系统传输和处理的对象，泛指人类社会传播的一切内容。人通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。在一切通讯和控制系统中，信息是一种普遍联系的形式。1948年，数学家香农在题为“通讯的数学理论”的论文中指出：“信息是用来消除随机不定性的东西”。创建一切宇宙万物的最基本单位是信息。
1.沟通主要是协调行动。要做什么事情，大家能一起往前走，形成一种合力，而不是分力。
2.实现信息共享。特别是现代这个社会，信息非常发达，甚至于发达到让我们无所适从的境地，我最早用的邮箱，现在都不用了，为什么不用呢？因为每天打开之后都是大量的垃圾信息，无从选择，非常影响。如果在这种信息泛滥的时代，能够信息共享的话，能共享有用处的信息，屏蔽那些垃圾信息，这个沟通是非常重要的。
3.表达情感和情绪。现在这个社会压力太大，人们通过沟通来缓解这种压力，来表达我们各自的情感，使这个情绪得到释放，使我们比较从容应对工作和生活的压力。
[img]沟通的目的是什么 沟通有什么目的
1、有时候沟通是一种必要的社交，其目的说白了就是套近乎，或者让你们的相处不会因为沉默而尴尬。这是不可避免的，但不能说完全没有意义和目的。有的谈话体现在内容上，比如让你感觉醍醐灌顶，豁然开朗。有的意义就是谈话本身，比如让你和身边的人打成一片，丰富朋友圈，等等。看似确实功利，但长远来讲是有用处的，在这个社会有时不得不迎合别人的话题！
2、当你遇到一个知己，或者良师益友，你会主动愿意跟他们交流看法。这可以让你获得一种截然不同的视角，思想，情感也更加丰富！这都是一个人无法做到的。或者让你的常识，阅历等等累积更多，可是无形财富啊。另外，适时地在交谈中做一个好的聆听者，学会提炼话语，也许一句不经意的话，看似没什么用，细品却是另番滋味。
3、总之是有好处的，有些可能不是当下立刻能感觉到好处，但会长远的影响你。
沟通的目的是什么
沟通是因为我们不同的人有不同的价值观、对事物不同的看法，有不同的利益，不同的想法，但是要生活在一起，要一起做事情，所以我们互相交换意见。
而沟通的目的是什么呢？很多人以为沟通的目的是说服对方，那就错了。如果两个人的价值观迥异，说服对方是完全不可能的。同时，协作、或者说一起生活，一起做事情，也没有必要说，我们都是价值观完全相同的人。这世界的美妙很大一个程度就来自于，有无数价值观迥异的人，协同在一起努力，才创造出来了丰富多彩的文化。
沟通的目的应该是，每个人心平气和的说出来自己的诉求，大家寻找之间的平衡点，找到对大家都可以接受的方案。
太多的争吵来自于，1、试图说服别人；2、不听完别人的诉求，就开始反驳。
我之前在演讲里推荐过《Thinkfastandslow》这本书，看完这本书我最大的收获就是，知道人类的大脑存在远古大脑和现代大脑的区别，远古大脑反应很快，但是很不聪明，不能做复杂的思考；现代大脑很慢，但是可以深思熟虑，做出对你最好的选择。我们仔细思考就会发现，大多数的争吵，都来自于，远古大脑充分做主。对方说了一句话，也许还没说完，你就开始反驳，为啥，因为远古大脑觉得你被攻击了，马上进入了反击模式。而对方听到了你的反击，因为也在气愤中，迅速也进入了反击模式。然后，两个人就开始你一言我一语的吵了起来。
如果你能把你们的争吵全部记录下来，过几个小时以后，心平气和的时候去看，我想你多半会发现，你们双方说的大多数话，都是没有道理的。我们一般把这叫做不走脑子。实际上，这就是说，在这种激烈的争吵模式下，你们都不使用成熟的现代大脑，确实可以叫做不走脑子。
怎么解决呢？
我的方案有两个方法，第一个叫做30分钟原则，第二个叫做不争论。
30分钟原则，往往用在我跟一个陌生人第一次接触的时候。我往往会在前30分钟，不发表任何实质的意见，以询问和用“嗯”，“OK”之类的词汇表示简单的回应为主的方式来进行沟通。我往往会在30分钟以后，在我感觉基本上已经了解到了，对方的主要意图和全部诉求以后，才开始进行系统的回答和阐述。听起来这样很慢，但是往往因为我的回答，已经包含了对对方意图的完整理解，往往会让后面的沟通非常高效，同时不管我是否可以满足对方的诉求，都给对方一个很专业和很靠谱的感觉。
不争论原则也可以用在两个人讨论，而更多的时候，更适用于很多人的讨论环节上。我们事先说明，大家的沟通目的应该是各自说出自己的想法，而不是反驳对方，甚至贬低对方的人格。即使你对其他人的观点不认同，也请把表达的要点放在阐述自己的观点，而不是反驳别人的观点。尽量不使用，我反对某某人的观点，这样的语句，而是直接阐述这个问题自己的想法。
使用这两个原则以后，我发现我的沟通效率提高了很多。希望大家也可以学习如何提高沟通的效率，人生苦短，看自己喜欢的书，不是浪费生命；吃美食，不是浪费生命；去旅游，不是浪费生命；做一切自己喜欢的事情都不是浪费生命，但是陷入在低效的沟通和令人不快的沟通，是最浪费生命的一件事情。
沟通的目的是什么?
管理的实质在于通过他人完成工作，而要做到这一点，管理者就需要激活员工，让员工行动起来，围绕绩效目标开展工作。这个过程中，沟通起到了必可不少的作用。无论是目标的制定，还是目标的执行，以及目标的检查，都需要双方通过沟通的形式达成。没有沟通，双方无法在关键环节达成共识，会导致管理者想的和员工做的是两码事，双方无法形成合力。
那么，沟通的时候就有一个明确的目标。
实际管理中，很多管理者对于这一点并不明确，他们经常的做法是，有工作要安排的时候，把员工叫过来，简单地介绍一下工作任务，“小王，15号要开市场分析会，你这几天辛苦一下，写个市场分析报告。记住，一定要加快进度，时间比较紧，抓紧去做吧。”简单几句话把工作任务布置下去了。
那么，请问，小王听懂了吗?小王知道经理让他做一个什么事吗?也许小王懂了，不就是写个报告嘛?肯定是把市场工作总结一下，提一些建议，交给经理完事。是这样的吗?经理也是这么想的吗?经理会不会认为小王应该先做个市场调研，了解一下客户的需求，测算一些市场份额，提出一些对客户有价值的方案?经理不会不会认为一个市场分析报告要结合公司的营销战略，围绕着战略执行做一个深入的分析，用数据说话，提出对各个销售大区有指导意义的方案?如果经理是这么想的，那么为什么不告诉小王，为什么不和小王进行一个深入讨论，对工作标准进行进一步的描述?为什么不和小王在目标上达成更具体的共识?让小王有更加明确的工作方向?
类似这样的错误，有多少管理者还在犯?
如果是正式的沟通，更应当明确沟通的目标。当一个员工推开管理者的办公室的门之前，他必须清楚理解自己的目标是什么，是仅仅汇报工作进展，还是就相关问题和管理者展开讨论，从管理者那里获取资源和支持，是为了表现自己，还是从部门的整体绩效角度考虑，形成系统的工作思路?管理者也是一样，当管理者准备和员工讨论一个问题的时候，是为了警醒员工不要再犯错误，还是通过沟通对员工进行工作方法和思路的指导，让员工形成清晰的思路?每次沟通的时候，都要有一个明确的目标。
牢记一点，沟通一定要有目标。
2、认清自己的目标
沟通中，管理者要认清自己的目标。不管你做一个什么事情，当你和员工沟通的时候，你对自己的目标要有一个清晰具体的盘点。在沟通之前，你要思考清楚，这个工作任务的目标是什么，它和组织哪个目标相关联，这个目标如何阐述可以让员工有更加清晰的理解?自己应该如何和员工合作，才能达到共同创造高绩效的目的?为了达成这个目标，自己需要做哪些调整，以适应员工的要求?
当管理者把这些问题想清楚了，再和员工沟通的时候，就比较有把握了。在沟通过程中，管理者可以进行有效布局，有效掌握沟通进程了。
3、认清对方的目标
当管理者和员工进行沟通的时候，除了认清自己的目标之外，对于员工的理解也很重要。如何正确认识员工的思想状态、能力现状、绩效表现，对于沟通的进程至关重要。
在和员工沟通之前，管理者要把员工对工作任务的感受理解清楚。员工会怎么看待这个工作任务，他对目标的理解是什么样的?员工是否能理解到这个工作和他本的目标的关系，员工是否理解做这个工作的意义所在，是否理解这个工作和组织大目标的关系?员工是否理解做这个工作对于自己技能提升的作用?员工是否理解做这个工作对于自己绩效表现的影响?员工是否理解做这个工作对于自己职业发展的影响?如果员工对这些问题没有思考或没有想清楚，作为管理者，你该如何做?你准备采取什么方式和员工达成共识?
这就是认清对方的目标，在沟通之前，管理者要在头脑的当中，把这些问题就像过电影一样过一遍，在内心打个腹稿，避免沟通过程中出现偏差，或者在员工偏离方向的时候，适时地进行辅导，帮助员工正确认识工作任务和他的关系，让员工从内心接受工作任务，明晰工作方向。
4、认清自己的底线
认清目标很重要，认清底线也同样重要。
在沟通之前，管理者要对自己的底线有个清晰的认识。所谓底线，就是当双方出现差异的时候，自己能接受的最低限度是什么?当员工提出目标值过高的时候，自己应该如何应对?当员工提出完成工作任务在技能方面存在不足的时候，自己应该如何应对?当员工提出，完成工作任务需要配备相应激励的时候，自己应该如何应对?当员工认为管理者安排工作不清晰的时候，自己如何应对?
认清了自己的底线之后，沟通起来，会更有把握，当出现差异谈不下去了，自己也有相应的应对策略，可以改变策略或者暂缓讨论。
5、认清对方的底线
除了认清自己的底线，对于对方的底线也要有一个清晰的认识。对于这个工作任务安排，员工能接受的程度是什么样的?员工会不会以资源不够为理由拒绝接受目标?员工会不会以能力不足拒绝接受目标?员工会不会以领导支持不足拒绝接受目标?员工会不会以职责不清决绝接受目标?员工会不会以激励缺乏拒绝接受目标?
当管理者考虑清楚了自己的目标、对方的目标、自己的底线、对方的底线，就能明确沟通的目标，在目标的指引下，与员工进行有效的互动，把沟通控制在预定的目标范围内，推动沟通向深入进行。
沟通的目的是什么？
沟通的目的和意义是为了更好的和朋友爱人家人之间相处交流，不管哪一种关系都是需要好好的沟通，这样相处才会愉快和快乐，没有沟通的相处会一直发生不愉快的事情和争吵，不管是工作当中还是平时的交友当中，遇到误会都是需要好好沟通。
沟通中会出现的陷阱：
个体的认知通常是“以自我为中心”的，所以人们普遍的认为自己的所思所想、所作所为要比其他人更加“正确”。基于这一原因，人与人沟通是难免或多或少的暴露出一些优越感。当优越感成为个体维持自我存在的合理性的基础时，在沟通时就会让人很不舒服。
自我感觉良好的人，不仅看不到自己身上的问题，还总是说别人身上有许多问题。可想而知，在这种状态下沟通，很难达成某种共识。当彼此各执一词时，谁也无法说服谁，最终两人不欢而散。
沟通的目的有哪些方面
1、沟通的目的有：说明事物、表达情感、建立问候、进行企图等方面，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
2、沟通（communication）是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境——赋予信息含义的任何东西。
更多关于沟通的目的有哪些方面，进入：查看更多内容
总结：沟通的目的是什么和的介绍到此就结束了，感谢您的支持。