小伙伴们关心的问题:开店前需要做什么准备(开店做的准备)的知识,本文通过数据整理汇集相关信息,希望对各位有所帮助。

这个世界上有太多想创业,却没有创过业的人;仅凭一腔热血,和一场会销,就一拍脑袋,干了!太多倒闭的店面和中小企业公司都是如此;要知道,创业的系统性比打工要高出很多个量级!我见过很多老板,开店前满满的把握,开店2个月后就垂头丧气,看来,这个生意没有他想想中的那么好做。

为了防止刚开始创业的老板们少走弯路,亏损了大量金钱和时间,我今天特意来给大家做一些简单的分享,希望能帮助到你。想创业,先不要着急,先看完这篇文章再开始。有些话可能是在给你泼冷水,让你冷静思考,但请别介意,我也是为了让你能更客观、理性的看待自己投资创业这件事。

第一步:先做创业评估!

创业评估不是简单的选址、进货这么简单。

大家都知道,其实当老板的核心就两件事:找人、分钱;

找人、打造团队这个因人而异;

分钱这个事却是通用、可量化的。评估的核心很简单,就是收入-支出后是否还有利润。(说起来容易,很多老板以为他会算,但请先看完这篇文章,你真的会算吗?)

为了防止投资创业失败,你得先知道你的业绩达到多少,你才能生存;算出了所需业绩,你才能非常清楚你每月的业绩目标是多少,不然你就要亏损。你创业后要使出浑身解数,把营业额干到远超这个数之上。你才有利润,否则就还要自掏腰包去填补这个亏损的窟窿。

怎么计算呢?

首先,很多老板都知道,我卖一单能赚多少(起码是毛利);但他没有细算房租、水电、工资、广告营销费、日常杂项开销、以及折旧费。你意识中的净利可能被你的创业梦想给过分夸大了,为了防止今后后悔,你一定要精确的计算一下实际的数据。

另外注意:千万不要忽略折旧费!很多老板栽在这上面!因为你的机器成本/装修成本是有期限的,到了一定时间一定要重新换;如果不把这些预留出来,你会欲哭无泪。你以为你是赚的,实际上你是还是亏损的!作为老板,不会算账是非常吃亏的。

你不仅要算出这些开销,还要学会分辨在这么多吃掉你利润的类目里,哪些是固定成本,哪些是浮动成本,你要分开计算。

固定成本比如房租、水电、工资、广告营销费、日常开支、折旧费等;不管你有没有生意,这些是必须要花出去;这些归为一类;

浮动成本比如人员提成、分红、奖金、业务招待等,这些费用会随着营业额的上升而提高或下降。

知道了这两类,你要做的动作就是利用公式计算出【盈亏平衡点】!

盈亏平衡点就是你公司的生存线,卖够这么多,你刚好不亏不赚;没卖够,哪怕差1块,你都是亏损的!这个盈亏平衡通常以年为单位。

比如,我把杂七杂八的费用算进去后,我算出我一年的盈亏平衡点是300万。好,这300万就是你的生存线,必须卖够这么多产品,我们才能生存。

但是,年度目标一定是要细化到月的;不可能每个月不好都指望下个月好一点,这是不现实的。这个月都不足够努力,下个月你会努力吗?所以细化时,千万不要简单的分解为300万÷12个月!为什么?

1,你的产品是有淡旺季的,平均分时旺季没问题,能达成;淡季呢?给员工目标定得过高,是会丧失团队整体士气的。

2,过年的一个月通常不算,考虑到员工要放假,所以根据你的行业属性,来确定是按一年工作几个月算。像某些月饼厂,一年只做中秋节几个月,过了中秋就只能廉价处理了,所以,盈亏平衡线一定要按这开工的几个月来算。

盈亏平衡点算出来了,每月目标定出来了,最后要做的,就是看看你和你团队的能力,在选择的那个地段,是否足够让你的公司达成每月设定的目标。如果能,恭喜你!可以开始搞了!

如果不能,赶紧招人!(但招人后因为工资支出提高了,所以盈亏平衡点也要相应的往上提)但如果招不到人,就只能你和现有的团队拼命努力达成月目标,或者考虑时机成熟再创业,切不可贸然开始,以免造成更大损失。

当然,在这之中呢,想招到人其实很容易:提高工资待遇。但这样你的固定成本支出就会增高,你的盈亏平衡点也会相应被拉高!(这关系到薪酬设计,我们随后有时间再分享)

如果你发现需要的业绩很高,不想那么辛苦做那么高业绩才能生存下去,就得想办法降低/压缩开支,也是可以的;或者提高你的产品毛利,定价做调整,或少打折扣,一样可以让你少辛苦一些。但定价这个事也一定要根据市场行情做调整哦~利润再高,卖出不去也是枉然。

所以,这些所有固定和浮动支出的数据都是相辅相成的,做评估前要综合考量每项成本。需要这个自动计算表格或者需要帮助的,也可以私信我。

今天就先分享到这里,希望看完这些能让对创业举棋不定的人有清晰的认识,如果通过评估,发现创业项目不合适,请及时止损,防止有了更大的投入后追悔莫及。如果项目完全合适,那就大胆行动就是了!祝你成功!

我的时间也有限,手上还有很多其他事情在做。有时间了再给大家分享如何培养团队、玩转营销,从而让你更高效的做好生意。

如果你觉得有帮助,请点个赞同,让更多人想创业的人看到;大家可以一起少走弯路,互相扶持。

总结:开店前需要做什么准备(开店做的准备)的介绍到此就结束了,感谢您的支持。

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