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屈臣氏的前景怎么样？
屈臣氏是非常著名的日化连锁店，在网络购物没有如今盛行的情况下，屈臣氏的扩张是非常顺利的，很多小县城都开始出现了屈臣氏，但近些年来网上购物越来越发达，而且网上购物的成本要比实体店低很多，所以实体店基本的前景都不太看好，除非实体店能走出一条区别于网上购物的自己的特色道路！
化妆品品牌商入驻屈臣氏有什么条件和费用，具体详细一点？
首先，屈臣氏要认可你的品牌，她们采购如果对你的产品感兴趣，那么就可以讨论进场问题了。其次，屈臣氏的费用比较高，进场费促销费很贵，开始进场一个条码起码要直接砸20万的费用。另外一个，要找供应商供货还是自己直接配送。如果只是少量品种，估计是很难支持屈臣氏高昂的合同费用的。剩余就是找供应商帮忙供货，那么就要和供应商谈协议，供应商会把你的货铺进屈臣氏。
屈臣氏对进店品牌的要求十分严苛，他们要求厂家严格规定自己的产品包装说明书内容和格式，务必做到产品信息清楚明了。屈臣氏还会派出专门的检验人员前往合作品牌的工厂进行实地质检，这是为了保证消费者不会在屈臣氏买到会伤害他们肌肤的产品。
当然了，除了质量，利润才是屈臣氏最关注的问题，没有利润的产品谁也不愿意经销。大品牌之所以获得专卖店青睐是因为他们有足够的经济实力去做营销宣传，能增加销量，总利润就高。刚刚面世的小品牌没有雄厚的资金实力，只能适当降低供给给屈臣氏的供货价格，使其利润空间扩大，再结合一些促销活动，拉动产品销量增长，增加利润。
化工企业需要什么样的人才，它的新的发展方向是什么？
在我的日化客户中，很多老板既做营销策划，又做生产管理、销售管理，整天四处“救火”忙得焦头烂额，没有授权也不敢放权，结果是自己累死、手下烦死。 营销策划是一种基于数据和现状分析，并通过有创意的活动和传播来实现销售增长的过程。好的营销策略能使平凡的产品卖出不平凡，能让客户花不该花的钱。很多老板向我诉苦：为何我们的产品总卖不上价钱?为何我们要做促销才能卖得动?我们的利润太低，没钱做营销怎么办?所有的这些问题只有一个答案，就是“企业没有重视营销策划类人才的引进和培养”，所以我们看到很多日化企业仍然以“抄袭、模仿甚至是山寨”作为营销的手段，产品和品牌缺乏鲜明个性和独特定位依旧是很多日化企业的硬伤。在这方面企业应当两条腿走路，一方面在内部留意那些悟性高、对行业敏感、有创新能力并且有忠诚度的员工，在做营销策略的时候逐步让他们参与进来，培养激发他们的市场感觉，多让这些人到市场一线走访，多了解竞争对手的动态，并给予他们一定的发挥空间和资源，一定会获得长期的价值回报。另一方面，外部招聘也是一个有效的方法，但一定要有耐心允许人才的尝试和失败，选拔的时候可以请专业的猎头公司来做，他们在综合素质测评和背景调查方面会更加专业。对于日化厂家也好，经销商、专营店也罢，一个好的营销策划人才能带来成千上百倍的回报，因为这个行业早已成为红海，需要好创意、好点子。二、一线执行类人才 销售经理、一线销售代表、促销员、导购员等等都属于这个范畴，因为一切好的策略都需要完美的执行才能取得成效。同样的策略，好的销售经理能够克服重重困难、超额完成任务，同样的客户流量，好的导购员能够让顾客满载而归，所以，打造一支具备超强执行力的团队是非常重要的，但是要有执行力好的团队，首先要有会执行的队员，而这方面企业的培训和激励机制则起到了举足轻重的作用。许多企业有充满 *** 的口号，但却并不重视培训，认为培训是一种投资、一种成本，殊不知培训既可以提升员工的工作技巧，还可以激励员工、提高员工对企业的认同度，实乃两全其美之事。屈臣氏之所以能够快速扩张，与其有一套标准的培训系统有莫大的关系，每一个员工新入职都要接受企globrand.com业文化、工作流程、商品陈列、促销和客户服务等课程，每天的早晚两次短会各个部门之间都要交叉培训，让每个人清楚所有的商品知识，以便于向顾客介绍。所以，培训是打造执行标准的最有效方式，也是营销策略完整实现的有效途径。另外，激励机制也是打造执行人才的重点，物质奖励、精神鼓励、有竞争力的福利待遇，还有令人开心的企业文化氛围，这些都是执行不走样的基础。四、人力管理类人才 企业经营一定要物尽其能、人尽其才，充分调动人才的积极性和创造力才能推动企业的发展，而有了人才之后，如何用人也是一门大学门，这方面必须要有专业的人力资源管理人才，方能解决众多老板的短板之痛。除了大部分厂家以外，当前很多经销商和连锁店都还没有专门的人力资源管理部门，人事的问题一概由老板过问，但其实也仅停留在“招人”和“炒人”这两个层面上。实际上，真正的人力资源管理还会涉及到绩效考核、薪酬设计、员工发展规划、企业文化活动等等重要职能，而这些模块恰恰是用好人、留住人的关键所在。你可能想看：