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如何巧妙的向老板提工资？
每个职场人都希望获得升职加薪的机会。
但很多时候，加薪这事儿，如果不向老板张口，还真就不会发生。
如何与老板谈加薪，自然就成为职场人士的必修课。
常见套路不外乎两类：
第一类就是所谓的乞求派
他们会把自己这一年有多辛劳、自己的财务状况有多惨悉数罗列。简单来说，这一派的方法就是“求打赏”。
第二类就是所谓的威胁派
即摆出“我现在很不爽”“我被亏待很久了”的姿态，大有“不给我加工资我就离职”的架势。
在职场中，这两种套路都不可取。
因为用乞求的方法，我们就是在把加薪这件事情变成老板对自己的同情打赏，不仅自己憋屈，而且还太依赖老板的人品和心情；
而用威胁的方法风险太大，因为这明显摆出了“不加工资就离职”的姿态，万一老板死活不加，我们怎么下台？就算他这次被你威胁给你加了薪，日后也肯定对你心有芥蒂。
归根到底，这两个方法都是把谈判的基础寄托在老板的人品上，而这在谈判里是最吃亏的处境。
在一场谈判中，最怕的是我们把最终决定权完全交给了对方，而这两种做法，恰好就是把自己和对方谈判态势变得太过一面倒了。
小诀窍：用确认标准获取主动
1、确认加薪标准
这是这套谈判话术里最重要的一步。以一场加薪对话为例：
方案1：
员工：“老板，我希望加薪，可不可以？”
老板：“让我先想想。”
员工：“为什么还要考虑呢？我有什么做得不好的地方吗？”
方案1中，员工的文化方式很容易被挡回去，就算老板不使用拖延术，他也可以很轻易地否定员工的要求。
因为每个人在工作中总有犯错或者做得不好的地方，只要老板随便挑出一个毛病，就可以顺利拒绝你的加薪请求。
这是你能怎么样？如果和他争执，那这场谈判就会变成不愉快的互相揭短，要想成功加薪就更难上加难了。
方案2：
员工：“老板，我想知道，在我们公司里，员工大概要达到什么样的条件才可能加薪？”
在方案2中，员工不是问自己要做到什么程度才能加薪，而是在问公司加薪的客观标准是什么。
要知道，和老板谈判时我们处在弱势，基本上没什么权利和资源进行对等谈判。我们问出来的这个客观标准，却能让自己和老板处在对等的关系上。
也就是说，此时加薪不加薪不再是老板赏不赏赐的问题，而是加薪合不合理，加多少才算合理的问题了。这是一个员工和老板谈判时的最有利姿态，也最不伤害双方感情的姿态。
而且，一旦老板自己说出了客观标准，他接下来的对话就不太可能随便搪塞个理由来拒绝我们。可见，这个客观标准，是我们和老板在接下来谈判时最重要的一个战略据点。
2、 大大方方地和老板讨论工作表现
在知道公司的客观标准后，我们要按照老板所说的标准举出实际的数据或例子，来证明自己已经符合了标准。
但有时我们会发现，自己并未完全达标，这时我们需要做的就是进行“条件交换谈判”。
员工：“我确实没有达到条件A，但是我在条件B中表现超标啊。我的B表现是不是可以弥补我缺失的那一块，让我加薪呢？”
就算老板不同意，我们也应该适当地强调自己在条件B中的杰出表现，也应该得到一定的奖励。我们要把自己的成绩报告尽量向老板的客观标准靠拢。
3、带着老板“想象未来”
谈加薪的时候，很多员工只是把重点放在自己过去有多拼，成绩有多好上，但说实话，对老板说过去的已经过去了，老板真正关心的他的这笔钱投入了，未来可以给自己带来什么回报。因此，这一步就是给他一个未来。
简单来说，我们要让老板觉得那么多下属中，老板选择给你加薪，是公司对未来对未来最值得的投资。
使用注意：
在这场谈判中，不要把加薪当成唯一的目标。就算在这场谈判中没能顺利加薪，但我们至少知道了老板的加薪标准，也得到了老板事实上的口头承诺，即只要达到目标，我们就能够加薪。这是一个很重要的收获。
因为无论是要求加薪还是其他谈判，除了终极目标之外，我们还有阶段性目标。当客观条件不允许马上实现终极目标时，能够把握住一两个阶段性目标也是不错的收获。
上面三个步骤，未必要在同一次谈话中按步骤依次进行。
如果我们希望能在年终时得到加薪，那么在当年年中，也许就应该悄悄地先和老板开启第一个步骤——确认加薪标准。
因为，在确认加薪后我们还有半年时间让自己补上进度，贴近老板的加薪标准；
同时，对公司来说，给一个员工加薪，就等于第二年公司每个月的成本都会上调。
在老板制定第二年预算时，他若没有预留出给我们加薪的那一份，那到时就算再愿意给我们加薪，他也无能为力了。
问老板要工资的一句话？
前几天小伙伴微信留言老金，让我讲讲和老板提涨工资的这件事，今天我和大家把这个问题掰开揉碎了，好好说说。
涨工资的前提：
两个字：价值。如果你没有价值或者说价值和现在的工资水平差不多，我劝你还是不要提涨工资的事情。我估计你被老板给骂出来，从此在公司再也混不下去了。
我们接着说，当你有价值了或者说你的价值大于现在的工资水平，你的薪资水平满足不了你了，你就可以去和老板提涨工资的事情了。
我们在谈及自身劳动报酬，建议直接了当去提。大家听好了，是直接去提，不用怪弯抹角，不用吞吞吐吐，因为这个社会是市场经济主导的，我们每个人也变成市场经济的产物，你对现在的工资水平不满，和老板提加薪这很正常。
你不要不好意思，你这样想啊，你正大光明的提加薪，不仅是对自己负责，更是对公司负责，如果你的价值大于现在的工资水平，你的薪资水平满足不了你了，你在公司肯定待不长，以后一定会离职，到时候损失更大的是公司。
老板和员工都为各自的利益做衡量，做博弈。老板角度，在你提之前，他可能存在三种状态：
1、给你涨工资，预计涨幅高于或等于你的预期；
2、给你涨工资，预计涨幅低于你的预期；
3、未决定是否给你涨工资、甚至不打算给你涨工资。
作为员工，主要的目的是将2、3的状态往1转化。通过书面、当面的方式告知老板你过去做出了什么，为公司带来了什么，你认为你值得涨工资，希望涨幅是多少。最关键是表明自身价值大于现有工资水平。
让老板直面你的需求，而不是可以假装忽略。如果老板认为你值这个钱，估计会直接给你转化到1的状态。如果他认为不值，估计他会和你谈，到时候你也可以了解老板的心思，进而调整自己的工作方向。
有些小伙伴想要优雅一点提加薪，今天老金就教给大家一些套路。其实提加薪也有模板，这就是语言的艺术和策略的魅力。
主动与领导进行谈话，谈话主要分为三部分。
第一部分：先夸奖领导的英明决策以及你对领导的感激之心。比如在领导的英明决策之下，我们公司规模业绩大幅增长，我们常说伸手不打笑脸人，你赔个笑脸，领导也会看在眼里。
第二部分：侧面的反映自己目前的生存状况，把你的困难和领导说出来，领导既然是领导，那么工作上管你，生活上也要考虑你。毕竟生活不下去了，工作也干不好。比如金钱压力较大，房租涨高等等。一般到第二个部分领导就已经明白你什么意思了。
那么你就到第三部分。直接和领导提及涨工资的事情和领导说明涨工资的理由，如果没有充分理由，无论是谁也不会给你涨工资。这里就是我们说的价值，价值，价值。
记住不管用什么样的方法，千万不要否定公司的成绩，领导的能力不足以及公司的团队和谐等等问题。总之一句话，不要说公司的坏话，更不能说领导的坏话，领导的决策你都是对的。
也不要给领导一种如果你不给我加薪我就离职的感觉，不要威胁不要绑架，因为这样做不仅没有什么用，还往往会起到反效果。
怎么样，套路你学会了吗？
金曰：
普遍公司加薪都是按照级别来的，我们把500-1000的浮动增长叫做一个等级水平。
1、当你没有能力的时候，不要考虑薪水，拼命的提高自己的能力。
2、当你有了能力，就可以提要求了，如果公司不同意涨薪，那就跳槽。