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“利他”是什么意思？
利他的意思是指有利于他人，通过你自己的努力帮助别人，让别人从你的帮助中得到满足和需要 。
这种利他的精神，也是一种无私奉献，勇于付出，不求回报的一种最真诚的一种奉献，帮助别人，让别人得到。最好的帮助和祝福别人，从你的帮助中可以获得解决问题的方法。
你从而获得一种心灵上的满足，这种人一般都是具有无私奉献的性格，是很受大家欢迎的 。
利他基因是如何让个体产生利他作为的？
利他型人格是与反社会型人格相对的，利他行为则是与攻击行为相对的，也可称为“亲社会行为”与“反社会行为”。与其说是利他型人格，倒不如说人为了更好的适应社会，建立社会关系，实现自我价值，而自发形成了一种有利于族群或他人的行为模式，其目的可能是为了争取自我的社会地位，也可能是为了种族的繁衍。利他主义（altrui *** ）或利他行为（altruistic behavior）: 是指那些靠牺牲自身生存和生殖而增加其他个体生存机会和生殖成功率的行为。有些是表现型层次上的利他；有些是基因型层次上的利他；有些是彻底的利他行为，即表现型和基因型均是利他的。利他行为有以下几种类型： 亲缘利他 “亲缘利他” 即有血缘关系的生物个体为自己的亲属提供帮助或作出牺牲，例如父母与子女、兄弟与姐妹之间的相互帮助。一般情况下，这种以血缘和亲情为纽带的利他行为不含有功利的目的，因此有人把它称为“硬核的利他”（hard-core altrui *** ）。但生物学的研究业已证明，“亲缘利他”对生物个体来说并非没有回报。根据“亲缘选择”理论，生物的进化取决于“基因遗传频率的最大化”，能够提供“亲缘利他”的物种在生存竞争中具有明显的进化优势。（Hamilton，1963）因此，“亲缘利他”不仅在人类社会，而且在整个生物世界都是一种非常稳定、非常普遍的行为模式。例如，当幼鸟遭受攻击时，许多鸟类父母都会挺身而出，用伪装受伤的方法把猛禽引向自己，使子女得以逃脱。所以，无论在人类社会或生物世界，“亲缘利他”在父母与子女关系上表现得尤为动人和充分。而随着亲缘关系的疏远，“亲缘利他”的强度也会逐步衰减。生物学家甚至设计出所谓的“亲缘指数”，并根据它来计算“亲缘利他”行为的得失和强弱 互惠利他 “互惠利他” 即没有血缘关系的生物个体为了回报而相互提供帮助。生物个体之所以不惜降低自己的生存竞争力帮助另一个与已毫无血缘关系的个体，因为它们期待日后得到回报，以获取更大的收益。从这个意义上说，“互惠利他”类似某种期权式的投资，所以有人把它称为“软核的利他”（soft-core altrui *** ）。例如，一种生活在非洲的蝙蝠，以吸食其他动物的血液为生，如果连续两昼夜吃不到血就会饿死；一只刚刚饱餐一顿的蝙蝠往往会把自己吸食的血液吐出一些来反哺那些频临死亡的同伴，尽管它们之间没有任何亲属关系。生物学家发现，这种行为遵循着一个严格的游戏规则，即蝙蝠们不会继续向那些知恩不报的个体馈赠血液。(Wilkinson ，1984) 显然，这是一种非常典型的“互惠利他”。根据“边际效用递减律”，当施惠者与受惠者互相换位时，同样数量的血液将产生更大的边际效用，从而使这类行为具有明显的经济学含义。不过，由于施惠与回报存在着时间差，从而使这种期权式的投资具有很大的不确定性。因此，“互惠利他”必然存在于一种较为长期的重复博弈关系中，而且还要求形成某种识别机制，以便抑制道德风险和个体的机会主义倾向。虽然精密的“互惠利他”模型直到20世纪晚期才由博弈论专家阿克塞罗德建立起来，(Xelrod，1984)但它的基本思想却在200多年前亚当·斯密论述那只著名的“看不见的手”时，就被一针见血地指出过了。 纯粹利他 “纯粹利他” 即利他主义者不追求任何针对其个体的客观回报。例如，汤姆逊瞪羚（Thomson’s gazelles）的利他主义行为：当狮子或猎豹接近时，往往会有一只瞪羚在原地不停地跳跃向同伴们发出警告。生物学家观察到，这是一种非常特殊的行为方式，它只发生在最早发现危险的汤姆逊瞪羚身上。按照一般的行为原则，最早发现危险应该最早逃跑才是最佳生存策略。但汤姆逊瞪羚的“英雄主义”却放弃了第一时间逃生的机会，并以此代价向同伴报警，使自己暴露在捕食者面前。这一行为看上去颇似我们前面提到的母鸟保护幼鸟的行为，但它们的内涵却有明显的差别。
利他本来就是经商原点读后感？
利他本来就是经商原点，感受是我觉得利他本来就是经商原点他们以任何人看来都是光明正大的方法追求利润，而且，获取利润的最终目的，归根到底是贡献于社会。
换句话说，为世人为社会的利他精神-不是谋取私利，而是追求公益之心-成为初期资本主义的伦理规范。
对内，他们以严格的伦理约束自己，对外，他们贯彻利他的精神，把这两者看作自己理所当然的义务
服装厂管理员工的10个绝招？
一．管理“刺儿头”型员工
1、用高帽子赶鸭子上架
2、温柔一刀最厉害
3、给个大梁让他扛
4、故意贬低，不露声色地将“刺头”的军
二．管理吹毛求疵型员工
（一）如何正确对待吹毛求疵型员工
1、管理者要选用精确的措辞，要有权威
2、 分派任务时要有清晰的架构及精确的目标
3、在批评中要注意目的性与准确性
（二）让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数
1、引导他们接受“瑕疵”
2、让他们正确认识自己
3、 为他们设定短期合理目标
4、帮他们排解不快情绪
三．管理挑拨离间型员工
（一）巧妙管理“挑拨离间”型员工
1、批评时要把握原则
2、 批评时否定事而不是针对人。
要防止以讲究批评艺术为名，使批评媚化。对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式。
（二）分类处理，分类使用
四．管理争强好胜型员工
1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧。
首先，不必动怒
其次，要自信
其三，要分析下属如此表现的真实用意
其四，管理者要承认自己的不足
其五，保全他们的面子
最后，就是诚心
2、加强引导，让员工变争强好胜为谦逊谨慎
五．管理性格孤僻型员工
1、管理性格孤僻型员工的一般技巧
首先，管理者不要有先入为主的想法
其次，要对他们施以温暖
第三，对他们的业绩要肯定
第四，多与这样的员工见面
第五，建立一个缓冲区
第 六，批评时要注意技巧
最后，面谈改内线电话交谈
2、管理过分敏感的员工
首先，不能当别人面批评他
其次，确保批评时客观，具体，用词准确的
另外，可以采用反弹琵琶的批评方法
3、管理喜欢保持缄默的员工
首先，多并温柔的向他提问
其次，提问要注意技巧
六．管理夸夸其谈的员工
1.改造夸夸其谈型员工的一般手段
（1）爱说大话
（2）沉迷于分析
（3）自以为是
（4）眼高手低
2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法
首先，让其树立工作无小事的观点
其次，毫不吝啬的夸奖
再次，要他们学会不怨天尤人
最后，要帮助他们建立正确的工作观
七 ． 管理自我防卫型员工
1.管理自我防卫型员工的一般方法
（1）遇到不爱发表意见的人促使学会沟通
（2）遇到格格不入者帮他们树立正确的价值观
（3）遇到推卸责任让其明白岗位职责
八 ． 管理自私自利型员工
1、巧妙地对待自私自利员工
首先，创造活跃的团队气氛
其次，让他们自由地发挥
再次，让他们意识到自己的工作责任
2、使自私自利型员工实现自我提升
（1）以身作则
（2）作换位思考
（3）鼓励员工的利他行为
九．管理冲动型员工
1、管理冲动型员工的技巧
第一是开阔胸怀
第二是直率
第三是用事实说话
第四是尊重
另外是批评时注意技巧
2、正确引导冲动型员工
①让他们充分认识到自己的力量
②在细节方面引导他们
③培养务实精神
十．管理消极被动型员工
1、管理消极被动型员工的一般办法
①做一个积极的倾听者
②做个好的交流者
③为员工提供充分地指导
④为员工提供具有建设性的反馈意见
2.变消极为积极，变被动为主动
①告诉他的判断
②帮助他树立成功的信心
③为他们提供成功的机会