本文目录
- 列举两种决策方法及其使用？
- 您好，我想问一下，比较定量决策方法与定性决策方法的优缺点，谢谢？
- 合理决策必须具备的三个条件？
- 管理者制定决策的三种方法有哪些？
- 管理者制定决策的四种方法？
- 决策的基本原则？
- 决策有哪些类型？
列举两种决策方法及其使用？
利益集团影响或参与 *** 公共决策的具体方式可以概括为如下几种：
一是由利益集团代表或专职院外活动人员直接对参与决策的人进行游说。
二是为 *** 公共决策人员提供信息和情报。
三是举行与 *** 官员、议员沟通人际关系的社交活动。
四是支持 *** 官员及议员的竞训啊活动。
您好，我想问一下，比较定量决策方法与定性决策方法的优缺点，谢谢？
定量决策方法的优点有：（1）可以提高决策的准确性、最优性、可靠性；（2）可以使决策者从常规决策中解脱出来，把注意力集中在关键性、全局性的重大战略决策方面，这又帮助了领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性。
定量决策方法也有其局限性：（1）有些变量难以定量；（2）数学手段本身深奥难懂；（3）花钱多，不适合一般决策问题。
定性决策方法又称主观决策法，指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现目标的方法，并做出评价和选择。
定性分析是指对事物的质的方面进行的分析和判断。政策制定过程中的定性分析方法是指依据政策制定者或相关的专家学者的经验、知识、智慧、能力，综合运用理论思维、逻辑推理，对政策方案进行分析、判断，从而进行决策的一种技术方法。
人们在进行政策决策分析时只所以必须进行定性分析和使用定性方法，主要是因为在政策分析中存在着许多不能量化的因素，所以不适宜完全用定量分析的方法解决。可以说因素的复杂多样往往正是定性分析方法发挥作用的场所。
定性分析方法主要是依靠专家智慧和进行直觉判断。它有几大优点。即可以发挥集体的智慧和力量，通过思维共振激发创造性；有利于促进决策的科学化和民主化；形成了一套如何利用专家集体创造力的基本理论和具体的具有可操作性和规范化、程序化特征的方法；建立在现代科学理论和一系列学科群的基础上，充分吸纳了其它学科的知识和研究方法的长处，形成了以知识交换融和为基础的系统思维和综合论证条件；日益同定量方法相结合，以使二者优势互补；方便灵活，通用性强，适应范围广，容易为人们掌握和应用，特别适用于战略政策、政治政策和非规范化政策的制定领域。
合理决策必须具备的三个条件？
管理决策必须具备的三个条件是：目标合理、决策结果满足预定目标的要求和决策数据准确可靠。
管理决策是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用。
管理者制定决策的三种方法有哪些？
当决策者知道如何决策时：
1、非民主主义：忽视下属的看法，完全按照自己的意愿，做出决策。
2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。当决策者不知道该如何决策时：1、头脑风暴发：一个团队做到一块，每个人都说自己对这件事的看法，碰撞出思想的火花。2、德尔菲技术：对一个问题，邀请涉及到的各方面的专家，让每个专家写出对该问题的书面报告，由公司成员总结归纳后将综合性观点返回各个专家，再让他们提出对该问题的意见，如此多次，最终形成统一意见。
管理者制定决策的四种方法？
当决策者知道如何决策时：
1、非民主主义：忽视下属的看法，完全按照自己的意愿，做出决策。
2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。
当决策者不知道该如何决策时：
1、头脑风暴发：一个团队做到一块，每个人都说自己对这件事的看法，碰撞出思想的火花。
2、德尔菲技术：对一个问题，邀请涉及到的各方面的专家，让每个专家写出对该问题的书面报告，由公司成员总结归纳后将综合性观点返回各个专家，再让他们提出对该问题的意见，如此多次，最终形成统一意见。
决策的基本原则？
行政决策基本原则含义：是从行政决策实际中总结出来的行政决策活动固有的规律的概括，是行政决策行为的准绳，它适用于现代各国行政决策活动。
第一，信息性原则；行政决策没有信息寸步难行，信息是决策的依据。
第二，预测原则；行政决策是规划未来的行政目标和行动，必然要有对未来动态的预测。
第三，系统性原则；运用系统分析原理和方法进行决策活动，这是现代行政决策的客观要求。
第四，可行原则；决策必须具备实施的现实条件，切实可行。
第五，择优原则；对比优是决策的关键步骤，没有对比，就无法辨别优劣。
第六，动态原则决；策是根据现实情况的做出的，要根据现实情况的变化而变化，要有临时方案和应变方案，适时适事作出调整。
决策有哪些类型？
1.战略决策、战役决策和战术决策
决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。
2.个人决策和群体决策
决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。
个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。
群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。
3.确定型决策、不确定型决策和风险决策