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什么叫做项目能力资源？
是指一种管理人力资源的方法和能力。项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和汇报关系。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。
创新的新的本质内涵？
创新是以新思维新发明和新描述为特征的一种概念化过程，其本质涵义主要包括：
1、更新；
2、创造新的东西；
3、改变。
创新包括技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新等内容。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使组织的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以更有效率，摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通等；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者卵思想创新能够保障组织沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强组织的凝聚力，发挥员工的创造性，为组织带来更大的发展。
适用于创业资源管理的方法
创业者应根据创业战略对企业的人力资源的需求进行合理的规划。新创企业的人力资源规划就是指：根据创业战略，分析新企业行业环境中人力资源供给与需求状况，制定必要的政策和措施，以确保有适当数量的称职人选在需要的时间段内做应做的工作，还要给他们创造一个良好的工作环境，使“人”与“事”有机地结合起来，事得其人，人尽其才。
人力资源规划有利于企业达到以下目标：
（1）有助于预测人力过剩或不足的情况。
（2）有利于获得并保留企业所需要的适当数量与质量的人才。
（3）有助于帮助员工改进个人的工作技巧。
（4）有利于做好人员替换的安排。
（5）有利于配合其他部门的运营计划和工作安排。
人力资源编制程序和方法是什么？
人力资源规划可分为三个步骤 ：
第一，弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。
第二，弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源的需要是由组织的战略目标决定的。弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。
预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。同时，诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。
第三，在对现有的能力和未来需要做了全面评估以后，管理当局可以测算出人力资源的短缺程度，并指出组织中将会出现超员配置的领域。然后将这些预计于未来人力资源的供应结合起来，拟定人力资源管理的行动方案，制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划。
数字教育教学获取方法说明？
一、网上获取资源 在因特网上有许多专业的网站，上面存储了大量的数字信息资源，并且进行了分类和整理。从这些网站上下载数字化信息资源，能起到事半功倍的作用。
二、光盘获取资源 数字化信息光盘是数字化信息资源的一大来源。由于是正规出版物，所以光盘中的信息化资料权威性较高，多媒体课件制作精美，质量有保证。
三、软件获取资源 信息软件中也蕴藏了大量的信息化资源，如课题软件中就有许多试题作为教育资源，成语词典软件中的成语解释、英语单词类软件中的词库也是一种教育资源。从这些软件中获取的资料可以大大丰富信息化育资源。